平莊煤業(yè)西露天礦多項舉措加強物資供應管理

　　今年以來，平莊煤業(yè)西露天礦以精細化管理為主線，緊緊圍繞“嚴細管理、降本增效、創(chuàng)效增收、促進生產(chǎn)”的目標，嚴把物資供應“關口”，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務打好基礎。

　　該礦從完善管理制度入手，重新修訂了物資驗收管理辦法，健全了物資驗收組織機構，明確責任落實，并配備了專職驗收人員，細化管理職責、完善驗收程序。在驗收過程中，嚴格按隨貨通知單逐項驗收，仔細檢查有關證件、物資數(shù)量和質(zhì)量情況，確保各類物資質(zhì)量安全。

　　該礦嚴把物資采購質(zhì)量關，杜絕不合格的產(chǎn)品入庫。物資到礦后，物管科組織相關科室、區(qū)隊負責人及監(jiān)察審計專員進行聯(lián)合驗收。驗收人員對照到礦物資的采購訂單、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀、送貨單位、各種資質(zhì)證件進行嚴格驗收，并及時填寫到貨驗收記錄單，驗收合格后，參與驗收人員全部在采購訂單和到貨記錄單上簽字確認，所有驗收檢驗和質(zhì)量報告一律存檔備查，防止質(zhì)次價高物資流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障礦井安全生產(chǎn)。對驗收不合格的物資及時上報采購中心，并書面說明不合格原因，等候處理結果。

　　該礦嚴把物資審批發(fā)放關，做到材料發(fā)放合理合規(guī)。物管科根據(jù)實際需求合理審批領用數(shù)量，按照相關制度要求詳實記錄臺賬，實現(xiàn)材料支領有依據(jù)、有落實，并由專人全程管理，暢通發(fā)放回收渠道，確保生產(chǎn)物資發(fā)放合理合規(guī)。同時，結合每月生產(chǎn)任務推進情況，以召開專題會議的形式，組織責任部門、管控科室對材料管控、領用情況進行通報，并對下一步工作提出建議和意見，將精細化管理工作落到實處。(齊向勇)