中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦“長(zhǎng)寬高”完善標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系

　　孔莊煤礦巧用“長(zhǎng)、寬、高”，建立完善標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系，不斷加大成本管控力度，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高精細(xì)化管理水平。

　　完善“長(zhǎng)”效機(jī)制

　　該礦以預(yù)算成本管理為抓手，實(shí)現(xiàn)前瞻性成本控制，以標(biāo)準(zhǔn)(定額)成本為基礎(chǔ)，抓好過(guò)程控制，通過(guò)分析差異、解釋動(dòng)因，有效實(shí)施成本管控，深入推進(jìn)成本精細(xì)化管理，確保完成年度成本控制目標(biāo)。

　　成立標(biāo)準(zhǔn)成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，標(biāo)準(zhǔn)成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在預(yù)算管理科，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完善標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系建設(shè)的相關(guān)工作，組織層層分解落實(shí)成本控制的具體目標(biāo);加強(qiáng)與公司財(cái)務(wù)部等牽頭部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)解決成本精細(xì)化管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;督導(dǎo)各單位完善標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系的工作進(jìn)展并提出相關(guān)建議;組織完成完善標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系工作的階段性成果、總結(jié)性報(bào)告等工作。在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上建立完善標(biāo)準(zhǔn)成本管控制度體系，結(jié)合礦生產(chǎn)技術(shù)條件的復(fù)雜性和原煤成本構(gòu)成要素的特殊性，加強(qiáng)調(diào)研，借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，制定符合企業(yè)實(shí)際，務(wù)實(shí)管用的成本管理制度。

　　此外，該礦還深化業(yè)財(cái)融合，提升成本信息化管控水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)前端成本管理與全面預(yù)算管理平臺(tái)管控的互聯(lián)互通，形成各類(lèi)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存等，做好標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)管理工作，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中的指導(dǎo)與監(jiān)督作用。

　　拓“寬”管控體系

　　該礦業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算(財(cái)務(wù))等相關(guān)職能單位加強(qiáng)協(xié)同配合，細(xì)化職責(zé)分工，壓實(shí)工作責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系建設(shè)。

　　認(rèn)真梳理標(biāo)準(zhǔn)成本管控流程，理順業(yè)務(wù)前端成本管理的要點(diǎn)，分析成本要素構(gòu)成，探索符合業(yè)務(wù)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)成本。建立成本年度計(jì)劃分解、月度執(zhí)行、動(dòng)態(tài)分析、定期考核的閉環(huán)成本管理體系?？茖W(xué)合理制定成本定額，根據(jù)不同的成本或費(fèi)用性質(zhì)，由業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)分析、工程試驗(yàn)、行業(yè)對(duì)標(biāo)等方法對(duì)相關(guān)成本分別制定用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。每年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行測(cè)試，確認(rèn)是否存在因標(biāo)準(zhǔn)定額不準(zhǔn)確而形成的成本差異，并對(duì)已不適用的標(biāo)準(zhǔn)定額適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或修訂。當(dāng)外部市場(chǎng)、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，及時(shí)做出適應(yīng)調(diào)整，以保證標(biāo)準(zhǔn)定額的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性和可行性。

　　“在制定標(biāo)準(zhǔn)定額時(shí)，不僅考慮歷史實(shí)績(jī)、目前的設(shè)備與生產(chǎn)狀態(tài)，還考慮生產(chǎn)條件變化、操作技術(shù)改進(jìn)、人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮等可變因素，以及外部市場(chǎng)情況和同行業(yè)標(biāo)桿水平，讓標(biāo)準(zhǔn)的確定不過(guò)高也不過(guò)低，過(guò)高可能挫傷員工的自信心和積極性，過(guò)低就缺乏挑戰(zhàn)性，不能起到激勵(lì)和督促作用。”該礦總會(huì)計(jì)師顓孫信介紹，通過(guò)強(qiáng)化督查考核，及時(shí)跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理落地實(shí)施情況，分階段評(píng)估實(shí)施及執(zhí)行效果，與單位內(nèi)部績(jī)效考核掛鉤，確保標(biāo)準(zhǔn)成本管理取得實(shí)效，同時(shí)適時(shí)開(kāi)展督導(dǎo)檢查，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系建設(shè)工作，對(duì)相關(guān)工作開(kāi)展不力的單位進(jìn)行通報(bào)。

　　提“高”管理水平

　　該礦加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管控的重要意義，將其列入年度重點(diǎn)工作，與提質(zhì)增效有機(jī)結(jié)合，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感將此項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，助力公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　全面梳理生產(chǎn)流程，科學(xué)劃分作業(yè)環(huán)節(jié)，合理設(shè)置成本中心，努力劃小核算單元，在礦級(jí)核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)隊(duì)、車(chē)間、班組成本核算與考核。加強(qiáng)落實(shí)成本責(zé)任制，將標(biāo)準(zhǔn)(定額)層層分解落實(shí)到成本中心及相關(guān)責(zé)任人，形成成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施事中控制提供參照，并定期對(duì)成本執(zhí)行情況及控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。將評(píng)價(jià)結(jié)果與考核掛鉤，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、控制到位、目標(biāo)落實(shí)。深入開(kāi)展成本差異分析，堅(jiān)持全面與重點(diǎn)相結(jié)合、事后與事前事中相結(jié)合的原則，按成本或費(fèi)用項(xiàng)目，定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較和分析，確定成本差異數(shù)額及性質(zhì)，揭示差異形成動(dòng)因，落實(shí)責(zé)任。對(duì)于規(guī)模較大、性質(zhì)較嚴(yán)重或反復(fù)多次發(fā)生的差異，進(jìn)行重點(diǎn)分析與處理。將生成的成本差異信息進(jìn)行匯總，定期形成標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析報(bào)告，并針對(duì)性地提出成本改進(jìn)途徑和措施，挖掘內(nèi)部潛力，提高成本管理水平。(周超)