3月份，生活服務(wù)中心大廚坊“二期”工程項目施工現(xiàn)場如火如荼，施工人員緊張有序，以“大干苦干30天，勇立創(chuàng)效新標桿”沖刺首季開門紅的精神，加快推進工程項目建設(shè)，確保按期交工。
大廚坊“二期”工程項目是在原大力職工食堂基礎(chǔ)上進行改造，設(shè)計建設(shè)面積1600平方米，改造車間26個，涉及鏟墻、粘瓷磚、防水、拆吊頂、管路線路鋪設(shè)等環(huán)節(jié)，計劃30天內(nèi)完成。為保證該項目高標準快速推進，該中心按照“日調(diào)度、周分析，月見效”的工作思路，建立并嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理責任制，力促項目經(jīng)理切實擔起重點建設(shè)項目“第一責任人”職責，全力以赴抓質(zhì)量、保進度。
該中心工程管理小組現(xiàn)場督導，一天一檢查，一天一總結(jié)，實時掌握工程進度情況。項目部召開每日開工會、收工會和調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決方案、措施、人員、材料、機械等問題，細致安排作業(yè)內(nèi)容，把時間精確到小時，把任務(wù)精確到人，做到多工種協(xié)同作業(yè)有條不紊，多任務(wù)交叉進行無縫銜接，使生產(chǎn)過程行程最短、時間最省、占用和消耗最少，保障項目建設(shè)順利推進。
該中心工會以項目為依托，深入開展“三比”勞動競賽，分為進度、質(zhì)量、安全文明施工三個方面進行評比，每個方面進行階段性考評，對落后的班組進行工作提醒，加油鼓勁，形成了你追我趕的競賽氛圍，競賽小組待施工全部完成后進行三項施工綜合評價評定，最終根據(jù)綜合考評成績評出優(yōu)勝班組，進一步激發(fā)職工攻堅克難，力保目標的工作熱情。
