供電“尖兵”魏建華
作為一名供電人，他對本職工作精益求精，敢打敢拼攻克難關(guān)險隘;作為技術(shù)行家，他獨自并帶領(lǐng)完成多像技術(shù)創(chuàng)新;作為一名管理者，他創(chuàng)新管理提質(zhì)增效，為企業(yè)創(chuàng)造客觀效益。他，就是潞安化工司馬煤業(yè)供電隊隊長魏建華——供電戰(zhàn)線上的“尖兵”。 敢打敢拼 闖出新天地挑大梁，擔(dān)重任，破難關(guān)，是魏建華的工作常態(tài)。憑著滿腔的責(zé)任心和一股子鉆研勁，他成為高壓供電、檢修和運行方面的行家里手，多次負(fù)責(zé)隊組重點項目建設(shè)，也一次次地成為風(fēng)口浪尖的弄潮兒。
35KV高壓線路改造是一項“硬骨頭”工程。從接到項目建設(shè)開始，魏建華就繃緊了弦，全身心投入項目建設(shè)中。催安裝、催進度、看質(zhì)量，保安全，每一項工作都必須在可控范圍內(nèi)。不但如此，還有一項重頭戲，就是確保新安裝的12組配電柜不出絲毫差錯。這12組配電柜，每個柜子大約有100多根線，都必須一一對應(yīng)，而安裝工人少，時間緊、任務(wù)重，魏建華只有親自上陣，常常加班到凌晨。在線路改造的28天，魏建華既像救火隊員，現(xiàn)場遇到問題，總是第一時間到達，憑著過硬的技術(shù)解決問題，又像總指揮，按照公司重點調(diào)度要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面協(xié)調(diào)，確保改造工程按計劃進行。
28天高強度的工作仿佛讓魏建華褪了一層皮，他感到精疲力竭，但是當(dāng)35KV變電站改造完成最后的母線對接，整個礦區(qū)在歷經(jīng)半小時零供電，主井巨大的天輪、暫停的皮帶再次運行后，魏建華知道自己成功了，那一刻他宛若新生、熱情澎湃。
35KV變電站的SVG故障維修一度讓魏建華感到苦悶，頻繁返廠維修、費錢又費時，魏建華下決心解決這個“卡脖子”技術(shù)。每當(dāng)出現(xiàn)故障時，他就會向廠家技術(shù)人員請教，掌握核心技術(shù)，將沉重的模塊拆卸下來，一點點調(diào)試，一點點比對，一點點積累……時間久了，他逐漸摸索出一套“聽風(fēng)辨雨”的獨門絕技，當(dāng)屏幕顯示相應(yīng)故障，就能準(zhǔn)確找到故障元器件，并及時更換。 堅守初心 奮進新征程“要想抓好安全，必須盯住現(xiàn)場。”這是魏建華常說的一句話。哪個活時間長、難度大，他就去盯哪個活。人手不夠了他就幫著干，工作服經(jīng)常弄得像在地上打過滾似的……面對井下共計200多臺高低壓開關(guān)，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣不同的疑難故障，在故障發(fā)生時，他首先安排檢修工人更換備用配件，保證礦井的正常生產(chǎn)。在接下來的時間里查閱各種資料，深入了解設(shè)備的工作原理，找出故障所在，并利用班前會及周二五例會時間給員工講解設(shè)備的工作原理及故障所在，講解完畢后帶領(lǐng)副隊長及員工到井下現(xiàn)場進行故障，在處理故障的同時給員工講解知識，提高員工的技術(shù)水平。
正是由于魏建華時刻堅持在工作第一線和大家一起動手干活，關(guān)心職工，使所有參與的員工都鼓足干勁，最終確保了更換工作的質(zhì)量，確保了作業(yè)安全無事故。
為了適應(yīng)智能化礦井建設(shè)需求，魏建華還在提高自動化控制上下功夫。他帶領(lǐng)職工通過兩個多月的時間將井下二采1#水倉，三采1#水倉、一采2#水倉全部改造為集控自動排水系統(tǒng)，在地面集控室即可實現(xiàn)對井下所有水泵房排水設(shè)備的控制，大大減少作業(yè)人員;在此基礎(chǔ)上，對井下所有水泵房實現(xiàn)了錯峰排水，利用平和谷兩個時段，既完成了井下的排水任務(wù)，又節(jié)約了用電成本，全年為礦井節(jié)約60萬元左右;他還加強對集控室女工關(guān)于井下供電及排水設(shè)備的培訓(xùn)，使女工們能夠熟練對井下開關(guān)進行遠程操控和集控排水。這樣，該隊的男工就可以補充到井下檢修力量中，達到了減人提效的目的。
十年磨礪寶劍成，芳苞初綻香未濃。10多年來，魏建華帶著激情與夢想、信念與堅持，奮力在供電一線揮灑著熱情、智慧和汗水。
(晉紹華)
