晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 改善企業(yè)創(chuàng)新生態(tài) 激發(fā)員工創(chuàng)造活力

　　晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司牢固樹立“科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的理念，深入實施高技能人才振興計劃和企業(yè)經營管理人才素質提升工程，加快推進體制機制改革，讓“人才紅利”加速釋放，為企業(yè)實現提質增效、高質量發(fā)展提供強有力的人才保障和強大的技術支撐。

　　優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，立足人才培育。

　　該公司堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，大力實施“人才洼地、科技高地”戰(zhàn)略，建立健全人才培養(yǎng)、引進、管理、使用、流動、激勵等一整套政策體系，出臺了一系列“重視人才、重用人才、服務人才”的舉措，全力改善科技創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。將人才鏈、產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，積極為干事創(chuàng)業(yè)者搭建平臺，為改革創(chuàng)新者建立舞臺，吸引更多的技術人才成為創(chuàng)新創(chuàng)造、干事創(chuàng)業(yè)的攻堅力量，最大程度地釋放全公司的創(chuàng)新潛力。不斷增強科技人才的責任感、使命感、榮譽感，對在新技術開發(fā)、科技成果轉化、新產品研發(fā)等方面取得安全效益和經濟效益的優(yōu)秀科技成果進行表彰獎勵，營造了“人人崇尚創(chuàng)新、人人渴望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新”的良好氛圍。

　　創(chuàng)新培訓形式，激發(fā)創(chuàng)造活力。

　　該公司在專業(yè)技能培訓方面不斷創(chuàng)新，傾力打造一支專業(yè)性、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍。補短板、強弱項，采用“走出去、請進來”的方式，采取理論培訓和現場教學雙重模式，拓寬“師帶徒、結對子”活動形式。以“干什么、學什么，缺什么、補什么”為原則，充分發(fā)揮安全生產技術部門的職能作用，為技術人員“量身定制”培訓課程。開展多工種、全方面的“崗位練兵、技能比武”活動，廣泛開展技術交流、成果展示活動，把傳統(tǒng)的“比技能、比質量、比效益”向“提素質、強本領、出成果”延伸，積極為廣大員工搭建“激發(fā)活力、提升技能，展示自我、實現價值”的學習培訓、成長歷練平臺，讓更多的員工“一技在身、一證在手。”

　　注重自主創(chuàng)新，增強發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　該公司緊緊圍繞“優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)，促進高質量發(fā)展”的工作思路，大力拓展創(chuàng)新工作室、科研攻關組、QC小組等技術創(chuàng)新平臺建設，先后建立了和創(chuàng)永盛科技工作室、于春蘭創(chuàng)新工作室、安泰支護科研攻關組、張利鎖QC小組等一大批產學研用科研基地，努力在新技術、新材料、新裝備、新產品、新業(yè)態(tài)上不斷取得突破。他們把技能培訓與防控事故風險緊密結合，實現安全技能現場應用;把課題研究與工藝改造緊密結合，實現科研理論現場實用;把技術成果與產品升級緊密結合，做到成果轉化運用，產生了“種下一棵樹，成長一片林”的示范效應，進一步增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、抗風險能力。