按下“快進(jìn)鍵”，繪就“春耕圖”
人間四月芳菲盡。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心全力按下安全生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，繪就出一幅如火如荼的“春耕圖”，為中心實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”凝心聚力。
中心始終把安全作為發(fā)展的前提，年初與各管理辦公室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成中心、辦公室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人安全閉環(huán)責(zé)任鏈條，推動(dòng)形成全員參與、過(guò)程可控、講求實(shí)效、逐級(jí)壓責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)清晰、各司其職的“大安全”管理機(jī)制。中心結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)，緊盯“安、穩(wěn)”關(guān)鍵點(diǎn)，加大隱患排查治理力度，嚴(yán)格“紅線”標(biāo)準(zhǔn)，保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員停崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)工資處罰，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)身說(shuō)法“紅紅臉”“出出汗”以示警醒。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)任務(wù)量
中心認(rèn)真梳理影響生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的“難點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”，精準(zhǔn)科學(xué)施策，合理安排生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。中心高度重視與服務(wù)礦井溝通協(xié)調(diào)，補(bǔ)充漏項(xiàng)，優(yōu)化完善現(xiàn)行價(jià)格體系，解決生產(chǎn)任務(wù)分布不均衡問(wèn)題，提升中心市場(chǎng)服務(wù)價(jià)值。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，合理調(diào)配人員、設(shè)備，提高生產(chǎn)保障能力。一季度完成工作任務(wù)9撤8安。
鍛造可靠質(zhì)量，厚植品牌根基
中心持續(xù)開(kāi)展精品工程創(chuàng)建，認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)“四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用”和“6S管理”水平，實(shí)行“定任務(wù)、定負(fù)責(zé)人、定安全環(huán)保目標(biāo)、定質(zhì)量、定工期、定成本、定裝備、定人員”的“八定”管理標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目部對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的“五位一體”管理，班組對(duì)員工的“三位一體”管理體系，全面實(shí)現(xiàn)“853”單項(xiàng)目閉關(guān)管理，提升單項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，保障了項(xiàng)目質(zhì)量。
提升服務(wù)水平，夯實(shí)后勤保障
中心始終把打造“幸福搬家”作為核心工作來(lái)抓，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)拓展南翼市場(chǎng)，極大減少了員工遠(yuǎn)距離奔波。項(xiàng)目施工前提前調(diào)研外出施工礦井周邊環(huán)境，著力解決員工提出合理訴求，努力提高住宿條件、提升班中餐質(zhì)量，確保各生產(chǎn)項(xiàng)目部的餐食配置規(guī)范要求，統(tǒng)一配置、統(tǒng)一安排，實(shí)現(xiàn)無(wú)差異的規(guī)范化管理，提升后勤服務(wù)品質(zhì)。根據(jù)公司及中心物資管理制度要求，合理增加勞保配發(fā)頻率和種類，更好滿足員工的工作和生活需求。
提高技能水平，強(qiáng)健人才隊(duì)伍
中心常態(tài)化開(kāi)展素質(zhì)提升“軍令狀”工程，圍繞核心崗位、重要事件、重點(diǎn)人員設(shè)立目標(biāo)考核。扎實(shí)推行安裝回撤、井下電氣、特種車司機(jī)、特種車輛檢修等重點(diǎn)工種“精英培訓(xùn)”，堅(jiān)持采用“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，提升員中心一線作業(yè)人員理論知識(shí)水平和實(shí)操技能。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“百人講師團(tuán)”及全員班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)系統(tǒng)全面培養(yǎng)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)全方位、深層次、高水平發(fā)展。
推行“契約化”管理，層層壓實(shí)責(zé)任
中心將契約化管理與精細(xì)化管理相結(jié)合，與各管理辦公室、區(qū)隊(duì)簽訂契約責(zé)任書，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作、降本增效、修舊利廢等全部納入契約化考核范疇，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，通過(guò)強(qiáng)化考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，將指標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，確保“制度管人、流程管事”落地見(jiàn)效，有序推進(jìn)中心契約化考核工作。
今年是搬家中心聚焦“鍛造品牌實(shí)力的”關(guān)鍵之年，搬家中心將持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，把經(jīng)營(yíng)管理作為中心向上向好發(fā)展的“助推器”，處處精打細(xì)算，向管理要紅利，向精細(xì)要效益，強(qiáng)化增收節(jié)支措施，中心全體人員上下齊心、靶定目標(biāo)、團(tuán)結(jié)奮斗，一季度圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為中心年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成起了良好的開(kāi)端。
