潞安化工司馬煤業(yè)：巧用“三張牌”確保安全生產(chǎn)“時(shí)時(shí)在線”

　　潞安化工司馬煤業(yè)：巧用“三張牌”確保安全生產(chǎn)“時(shí)時(shí)在線”

　　三月份以來(lái)，潞安化工司馬煤業(yè)以“查隱患、堵漏洞、防事故”安全教育活動(dòng)為抓手，通過(guò)強(qiáng)化職工安全思想教育、加大隱患排查治理力度、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理等手段，著力提升安全管理水平，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　用好“標(biāo)準(zhǔn)牌”，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成

　　“接班后，需要巡視整個(gè)工作面煤層頂?shù)装宓钠鸱闆r，觀察兩順槽超前30米范圍內(nèi)巷道的走勢(shì)，記清位置，以便開(kāi)機(jī)后準(zhǔn)確調(diào)整滾筒，確保工作面工程質(zhì)量……”日前，在綜安隊(duì)采煤班班前會(huì)上，采煤機(jī)司機(jī)馮艷波正在進(jìn)行崗位作業(yè)流程描述。

　　該公司把扎實(shí)推行職工崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化作為當(dāng)前重要工作來(lái)抓，利用班前會(huì)、班后會(huì)以及周二五例會(huì)安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織業(yè)務(wù)能手進(jìn)行理論講解和現(xiàn)場(chǎng)示范，并通過(guò)“師帶徒”活動(dòng)，在班前進(jìn)行輔導(dǎo)、班中進(jìn)行指導(dǎo)、班后進(jìn)行糾正，規(guī)范崗位操作的每一道程序、每一個(gè)動(dòng)作，不斷提高職工崗位風(fēng)險(xiǎn)防控水平，促進(jìn)職工按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　巧打“親情牌”，促進(jìn)安全意識(shí)提升

　　“近期，有些職工情緒低迷、思想負(fù)擔(dān)重，請(qǐng)各位家屬能夠關(guān)心疏導(dǎo)情緒，協(xié)助一起做好職工安全思想工作。”該公司利用職工家屬微信群，發(fā)揮親屬監(jiān)督幫教作用，讓職工時(shí)刻繃緊安全弦。

　　活動(dòng)開(kāi)展期間，該公司緊緊圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，組織職工觀看近期發(fā)生的事故案例警示教育視頻，并組織職工積極討論，提高警示教育效果。同時(shí)，組織“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，結(jié)合“靈魂三問(wèn)”、“五問(wèn)一改變”講述“三違”動(dòng)機(jī)和過(guò)程，反思“三違”后果，以“接地氣”的客觀角度告誡職工要杜絕“三違”，并對(duì)重點(diǎn)薄弱人員進(jìn)行一對(duì)一談話，鼓勵(lì)家屬做好安全“賢內(nèi)助”，發(fā)揮家庭在安全生產(chǎn)中的后防線作用。

　　夯實(shí)“基礎(chǔ)牌”，促進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)

　　該公司以夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理為抓手，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為安全生產(chǎn)的主陣地，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓措施落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)管控組織到位、措施到位、責(zé)任到位。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患做好安全防控措施，將崗位作業(yè)流程的方方面面納入安全行為必查項(xiàng)，不斷強(qiáng)化全員、全崗位、全流程質(zhì)量管控，對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的各類事故隱患，堅(jiān)持先消除隱患，再組織生產(chǎn)。把薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱地點(diǎn)作為監(jiān)督檢查重點(diǎn)，強(qiáng)化零星工程管理，對(duì)薄弱地點(diǎn)重點(diǎn)布防，最大限度排查和控制安全隱患及事故發(fā)生。

　　(晉紹華 余開(kāi)陽(yáng))