在四月份的安全生產(chǎn)中，準(zhǔn)備隊(duì)結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，積極推行“三個加強(qiáng)”管理方法，提升職工互保聯(lián)保意識，促進(jìn)了班組安全現(xiàn)場管理。
加強(qiáng)班前安全宣講，在部署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時，重點(diǎn)分析當(dāng)班安全工作重點(diǎn)，抽查“手指口述”“崗位描述”基本要求的演練，提醒和告誡職工崗位規(guī)范操作，嚴(yán)禁操作過程中違犯“十二條紅線”，做好崗位安全自保;加強(qiáng)班中監(jiān)督，明確班工長職責(zé)，安全聯(lián)保互保責(zé)任到人，實(shí)施班中相互監(jiān)督，確保每名職工、每道工序、每處安全隱患全過程處于可控狀態(tài);加強(qiáng)班后安全評估，加強(qiáng)班后安全學(xué)習(xí)，讓職工自查自糾當(dāng)班安全問題，暢談安全自?；ケＵ?a href=http://myworldofnumbers.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施，為下一班安全生產(chǎn)打牢職工自主保安全思想基礎(chǔ)。
