選煤中心：多措并舉算好經(jīng)濟(jì)賬，打好增效仗

　　選煤中心：多措并舉算好經(jīng)濟(jì)賬，打好增效仗

　　今年以來，選煤中心以內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，堅(jiān)持“激發(fā)活力、突出貢獻(xiàn)、按勞分配、和諧穩(wěn)定”的原則，通過強(qiáng)教育、嚴(yán)管控、細(xì)考核、激勵(lì)創(chuàng)新等舉措，深入推進(jìn)止血堵漏、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，全力算好經(jīng)濟(jì)賬，打好增效仗。

　　“斤斤計(jì)較”算細(xì)賬

　　“像這樣的大泵，如果是我們自己修理的話，每一臺(tái)大泵可以節(jié)約修理費(fèi)3萬元，一年修理六臺(tái)，可以節(jié)約18萬元。每個(gè)小泵可以節(jié)約1.5萬左右的修理費(fèi)，一年修理24臺(tái)，一共可以節(jié)約36萬元……”，機(jī)電車間主任許乃建一邊干活一邊不停地跟大家算賬。

　　該中心不斷強(qiáng)化干部職工思想教育，引導(dǎo)全員正確認(rèn)識(shí)降成本就是增工資的理念。強(qiáng)化預(yù)算過程控制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)。進(jìn)一步完善《物資回收修復(fù)、交舊領(lǐng)新管理考核辦法》，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報(bào)廢”的原則，充分發(fā)揮干部職工的動(dòng)手能力，圍繞安全管理、生產(chǎn)工藝、成本控制等方面集思廣益，全面推進(jìn)“節(jié)約挖潛、降本增效”活動(dòng)的開展。

　　“在我們眼中，沒有廢品，只有放錯(cuò)了位置的資源。從大件設(shè)備到一個(gè)螺絲釘，總有它的用武之地?，F(xiàn)場(chǎng)需要什么，我們就可以加工什么”機(jī)電科科長(zhǎng)吳保華自豪地介紹，“像這個(gè)不銹鋼鋼管就是我們淘來的，把它加工制作成噴水管，可以用2-3年，要是買的話得花2萬左右。這么多年，我們從來沒有買過，都是自己加工的。”

　　“革故鼎新”激活力

　　該中心高度重視職工的首創(chuàng)精神，廣泛征集、實(shí)踐和推廣職工在安全生產(chǎn)、降本增效等方面的小改革小發(fā)明，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)能?？浊f廠儲(chǔ)運(yùn)車間開展“定額定員崗位承包”后，由原來的11人減少到7人，人少裝車時(shí)間隨之增加，工作效率也有所降低。該車間通過大力推廣“常虹裝車工作法”改變裝車的流程。一列車能夠縮短兩個(gè)小時(shí)的作業(yè)時(shí)間，統(tǒng)籌了整車、裝車、平車時(shí)間，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)操作工序錯(cuò)開銜接，不再有過去車等人的現(xiàn)象和有人看、有人干現(xiàn)象。該中心以優(yōu)化勞動(dòng)組織減少人員配置為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)“四定”工作。孔莊廠選煤車間、質(zhì)檢室落實(shí)“16小時(shí)工作制”，廠房生產(chǎn)減少一個(gè)班就能節(jié)約12人、質(zhì)檢采樣人員釋放出4人。“通過班次及人員的調(diào)整，多措并舉落實(shí)減人提效，累計(jì)為選矸承攬釋放出25人，為選矸承攬?zhí)鎿Q輸送人員打下基礎(chǔ)，順利完成了‘正式工替代勞務(wù)工、選矸絞車人員固化’工作，實(shí)現(xiàn)了減人提效管理目標(biāo)。”孔莊廠支部書記劉蘇東在“改革轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)有我”主題道德講堂上向大家分享在提高工作效率、開展專業(yè)化管理等方面開展的多項(xiàng)試點(diǎn)工作成績(jī)。

　　“剛?cè)岵⑦M(jìn)”嚴(yán)考核

　　規(guī)范管理，制度先行。該中心制定《選煤中心2023年全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》《選煤中心內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考評(píng)管理辦法》，抓住崗位價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值序列應(yīng)用等重點(diǎn)，完善差異化薪酬分配體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化物資供應(yīng)市場(chǎng)、自修工程和零活等市場(chǎng)推進(jìn)工作。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施包?？己?、重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核、季度考核等考核機(jī)制。“我們的包保考核更加突出內(nèi)部市場(chǎng)化管理中推進(jìn)者作用。實(shí)施包保連責(zé)考核，通過設(shè)置包保小組，明確包保領(lǐng)導(dǎo)與包保單位職責(zé)，將檢查出的問題與中心包保領(lǐng)導(dǎo)以及推進(jìn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，以考核促落實(shí)。”經(jīng)營(yíng)管理科武慎鵬說。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，導(dǎo)向分明。該中心針對(duì)四定工作、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、單價(jià)測(cè)算等工作實(shí)行重要事項(xiàng)掛牌考核。月度驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)掛牌問題清單所列事項(xiàng)任何一項(xiàng)，取消月度獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在規(guī)定期限內(nèi)未整改的，對(duì)每項(xiàng)次進(jìn)行罰款，直至整改完成。“現(xiàn)在考核是真考核，真兌現(xiàn)。如果我們?cè)诩径闰?yàn)收時(shí)取得好的成績(jī)，就可以拿到文件規(guī)定的頂格獎(jiǎng)勵(lì)。但是如果被掛牌考核，不僅獎(jiǎng)勵(lì)拿不到，還得從自己口袋掏錢，這個(gè)賬得好好算一算。”姚橋廠負(fù)責(zé)人王明全說。