問題“回頭看”遏制隱患“再回潮”
“小洞不補(bǔ)，大洞難堵”、“隱患潛伏，事故難除”，司馬煤業(yè)公司以安全大檢查為契機(jī)，以問題為導(dǎo)向，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，持續(xù)深入開展隱患大整改活動(dòng)，使安全隱患得到有效治理和控制，保證生產(chǎn)安全。
加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。該公司成立隱患整改工作領(lǐng)導(dǎo)組，專門召開會(huì)議，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題層層追溯，每個(gè)問題整改責(zé)任都?xì)w屬到相應(yīng)部門，從根源上落實(shí)責(zé)任、解決問題明確整改時(shí)間，制定整改措施，排定整改網(wǎng)絡(luò)圖，及時(shí)跟蹤落實(shí)，定期通報(bào)治理情況，做到治理一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)、評(píng)估一個(gè)，確保隱患整改零擱置;將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)一線，嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)管理，細(xì)化各項(xiàng)責(zé)任，對(duì)各種違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行重罰，確保各類管理規(guī)定落實(shí)不走樣，責(zé)任落實(shí)不動(dòng)搖。
對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展自查。該公司要求各單位部門也對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展自查活動(dòng)，組織精干力量展開拉網(wǎng)式隱患排查，舉一反三，堵塞漏洞，確保不留死角、不留空檔、不留盲區(qū)，從預(yù)防做起，從源頭抓起，變“事后問責(zé)”為“事前監(jiān)督”，變“事故追究”為“隱患追究”，確保安全隱患閉環(huán)管理，及時(shí)有效整改到位。
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度。該公司要求帶班領(lǐng)導(dǎo)加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡查，并及時(shí)填寫帶班記錄，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮關(guān)鍵作用，要求所有管理人員嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，按照職責(zé)分工認(rèn)真排查各類隱患;工作期間全面布控，時(shí)刻緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)，遇到隱患現(xiàn)場(chǎng)解決;充分調(diào)動(dòng)員工開展崗位自查自糾、預(yù)測(cè)預(yù)排的積極性，做到隱患排查不留死角，隱患處理不留遺漏。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)。該公司開展全方位、多方面的安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)。對(duì)專業(yè)安全知識(shí)、操作規(guī)程及安全常識(shí)等方面重點(diǎn)講解，教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，安全操作，使廣大干部職工樹起“事故出于麻痹，安全來自警惕”的理念，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)工作形勢(shì)穩(wěn)定。
李楠
