冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司綜合服務(wù)一科嚴(yán)管理、重考核 確保上半年任務(wù)圓滿完成

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合服務(wù)一科全面啟動(dòng)“安全抓在手，標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場”活動(dòng)，持續(xù)加力加壓，不斷壓緊壓實(shí)各崗位工作責(zé)任，完善崗位操作規(guī)程并排版上墻、加大安全教育培訓(xùn)工作、深化安全專項(xiàng)整治、強(qiáng)化管理考核制度，為推動(dòng)綜合服務(wù)一科標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)提檔升級(jí)。

　　從基層抓起，從源頭管理。為全面提升該科安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，綜合服務(wù)一科成立安全監(jiān)督小組，對本科室工作范圍加大巡查力度，包含各班組環(huán)境衛(wèi)生、用電設(shè)備、電器線路等重點(diǎn)問題進(jìn)行依次巡查管理，對配電所開展崗位培訓(xùn)工作，并留存影像資料，要求嚴(yán)格按照崗位培訓(xùn)進(jìn)行作業(yè)。以月初安排計(jì)劃、每周會(huì)議推進(jìn)、月底進(jìn)行安全工作總結(jié)“三步走”的方式，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作有人問、有人管、有人做。

　　嚴(yán)考核管理，從自查抓起。該科在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)上結(jié)合各班組職責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對基層班組動(dòng)態(tài)檢查，制定表格化管理、執(zhí)行“排名+考核”督辦機(jī)制，加強(qiáng)干部職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升各班組崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

　　綜合服務(wù)一科通過嚴(yán)管理、重考核，立足當(dāng)下，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，緊跟公司改革步伐，弘揚(yáng)后勤精神，不斷提高工作生產(chǎn)效率，確保上半年任務(wù)圓滿完成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。