董礦銷(xiāo)售公司不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提升煤質(zhì)管理水平，從成本控制、強(qiáng)化技術(shù)管理、提質(zhì)增效上下功夫，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)制度創(chuàng)新，變制度上墻于內(nèi)化于新心，制度是抓好工作的根本，任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)健全完善的制度作保證。制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行不力的制度只是一張廢紙，形同虛設(shè)。煤質(zhì)化驗(yàn)作為一項(xiàng)精密程度要求高的崗位，我們將不斷完善和創(chuàng)新各項(xiàng)規(guī)章制度，從崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、責(zé)任追究、考核獎(jiǎng)懲等方面來(lái)規(guī)范管理，保障工作執(zhí)行力。切實(shí)把外在壓力變?yōu)閮?nèi)在功力，不斷提高化驗(yàn)水平。
加強(qiáng)過(guò)程控制中，以精細(xì)管理促工作精優(yōu)。“細(xì)節(jié)關(guān)乎成敗”。要在煤質(zhì)化驗(yàn)中大力推行精細(xì)化管理，本著精益求精的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心，做到管理精細(xì)，流程精準(zhǔn)，工作精優(yōu)。
強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，練好“內(nèi)功”創(chuàng)水平。我們的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量，推動(dòng)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展。尤其作為煤質(zhì)化驗(yàn)這樣一項(xiàng)技術(shù)的工作，我們要加強(qiáng)培育和提高，不僅要培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手還要培養(yǎng)崗位上的“多面手”，讓他們不僅掌握化驗(yàn)技術(shù)，還要掌握檢測(cè)維修技能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢測(cè)設(shè)備故障，避免設(shè)備帶病工作，確保化驗(yàn)結(jié)果的客觀(guān)準(zhǔn)確，為煤炭質(zhì)量提供可靠的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，力爭(zhēng)以“優(yōu)質(zhì)煤”占領(lǐng)市場(chǎng)，贏(yíng)得信譽(yù)，加快我們公司發(fā)展。
