邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)抓好降本增效

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)把成本管理精細(xì)化工作作為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要抓手，通過調(diào)動全員積極參與節(jié)支降耗、控制材料消耗、加大回收復(fù)用力度等舉措，在“省”字上下功夫、在“降”字上做文章，為公司在完成全年指標(biāo)上奠定了良好基礎(chǔ)。

　　該公司結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范管理，研究制定了全面降低成本的工作措施，對各項(xiàng)管理費(fèi)用落實(shí)到部門、落實(shí)到班組，嚴(yán)格按照以產(chǎn)定耗進(jìn)行控制，嚴(yán)格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措。對各項(xiàng)成本承包指標(biāo)、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等，細(xì)化了計劃費(fèi)用和節(jié)約費(fèi)用，對能夠控制的費(fèi)用最大限度地壓縮控制，將降本降耗目標(biāo)分解落實(shí)到個人，節(jié)獎超罰、逐月兌現(xiàn)。

　　同時，該公司嚴(yán)格實(shí)行大額材料和專項(xiàng)材料領(lǐng)用制度，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴(yán)格設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準(zhǔn)確性;加強(qiáng)材料使用的現(xiàn)場跟蹤管理;利用物資信息平臺，對材料庫存、消耗情況進(jìn)行檢查，做到材料消耗宏觀有控制，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。在修舊利廢方面，堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則，最大程度地減少安裝、維修、材料等費(fèi)用;回收利用一切可再使用的材料物資，降低材料支出;加大物資驗(yàn)收力度，最大限度地保證設(shè)備、材料和配件的質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命和周期。同時，從大處著眼、從小處著手，全面推廣精細(xì)化管理工作，將生產(chǎn)任務(wù)和加工制作細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人，通過工料、工時、工耗、質(zhì)量等對標(biāo)管理，控制生產(chǎn)成本，在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，為實(shí)現(xiàn)降本降耗奠定了基礎(chǔ)。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司還把降本增效活動與績效工資掛鉤考核，專門制定降本降耗工作考核辦法，依據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎優(yōu)罰劣;把降本降耗與各班組負(fù)責(zé)人的收入掛鉤考核，對完不成目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，讓“節(jié)”“省”“降”“修”成為全員的自覺行動。