冀中能源股份有限公司大淑村礦“四驅(qū)”模式穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)

　　6月份以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，結(jié)合當前實際，堅持加大現(xiàn)場管理、隱患排查、風險預控、標準化建設力度，提升現(xiàn)場安全管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　嚴格現(xiàn)場管理。該礦要求各級管理人員嚴格落實崗位責任制，做到走動管理、動態(tài)監(jiān)察，準確剖析存在問題，認真制定整改措施，真正實現(xiàn)管理關口前移、重心下移，切實增強各級管理人員現(xiàn)場應急處置能力，提升現(xiàn)場安全管控水平。同時強化領導跟值班、區(qū)隊長現(xiàn)場跟班和安監(jiān)員盯崗制度，及時掌握現(xiàn)場安全管理的重點及難點，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

　　強化隱患治理。該礦堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則，認真開展安全監(jiān)督檢查和崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦五級隱患排查行動，實現(xiàn)安全隱患從發(fā)現(xiàn)到落實到整改的閉合管理。加強安全動態(tài)監(jiān)督抽查，對重要工程、重點區(qū)域和重點崗位進行重點督查，對排查出的安全隱患實行分級管理，逐項落實防治責任和措施，實施閉合銷號管理，做到隱患排查不走過場、不留死角，隱患整治不超時限、不存遺漏，切實把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　加強風險預控。該礦把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，加強安全風險預控管理體系建設，完善風險預控保障機制、循環(huán)閉合運行體系和信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，實行安全動態(tài)管理，運用危險源監(jiān)測、風險預警、風險控制、信息與溝通等安全風險預控管理手段，全面推進崗位自主管理和風險超前防范，做到超前預判、預控，提高安全生產(chǎn)的可控性。

　　夯實標準化建設。該礦以提升安全生產(chǎn)標準化責任意識和標準意識為重點，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，加強監(jiān)督檢查與技術指導，做到人人、事事、時時、處處有標準、有規(guī)范，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。成立專業(yè)巡查小組，定期對各環(huán)節(jié)進行多方位、全覆蓋式“專項+突擊”檢查，堅持工作面管理程序標準化、檢查落實程序網(wǎng)格化、驗收程序透明化“三化程序”動態(tài)工程驗收閉環(huán)制度，真正將安全、質(zhì)量、崗位工作標準、文明生產(chǎn)等管理制度落到實處。