激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力 助力班組高質(zhì)量發(fā)展

　　為落實公司全面定額量化管理改革工作要求，精準定額量化，優(yōu)化勞動組織，持續(xù)提高工作效率，塑造“一崗多能、一人多崗”復合型員工隊伍，今年以來，錦界煤礦準備隊秉承該礦“三項制度改革”全面定額量化改革理念，通過實施“創(chuàng)新創(chuàng)效+定額量化”管理，實現(xiàn)減員增效。

　　將創(chuàng)新理念與定額量化有效結合。錦界煤礦提出了“創(chuàng)新創(chuàng)效+定額量化”的改革思路，在有效提高員工綜合業(yè)務素質(zhì)的同時，進一步提高工作效率。例如，“單崗單人”模式的運用，不僅減少單項作業(yè)環(huán)節(jié)時間，還減少崗位工兼職其他工作造成的消耗，有效提高了工作效率。

　　崗位優(yōu)化實現(xiàn)減員增效。在簡化工作流程的同時，我隊還對各崗位、各工作項目進行統(tǒng)籌分析，對錨桿支護作業(yè)進行改革，由過去的“雙崗三人”作業(yè)，改變?yōu)楝F(xiàn)在的“單崗單人”作業(yè)，簡化調(diào)風現(xiàn)場施工方式，優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場人員配置，從而提高人均效率。