中能袁大灘礦業(yè)：六精管理驅(qū)動智能化建設(shè) 科技創(chuàng)新賦能數(shù)智化礦井

　　隨著智能化建設(shè)在中能袁大灘礦業(yè)的深入開展，“六精管理理論”在智能化項目管理過程中的指導(dǎo)意義愈發(fā)凸顯。智能化辦公室項目團隊通過深入學(xué)習(xí)和理解該理論，能夠更深入有效地與承建單位溝通協(xié)作，密切掌控項目實施進度，提升施工過程中的管理水平，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　精準實施提升施工效率

　　通過制定詳細的施工計劃、實施精準的現(xiàn)場監(jiān)督和提高施工效率與質(zhì)量，項目管理人員能夠有效地調(diào)配資源，確保安全、進度、質(zhì)量三并重，從而達成智能化建設(shè)目標。

　　此外，智能化辦公室項目團隊與智能化建設(shè)承建單位進行密切協(xié)作，既做到管理嚴格，對其進行規(guī)范和管理，也要做到服務(wù)到位，對承建單位提出的車輛、用電需求及時解決。確保施工進度和質(zhì)量能夠滿足項目需求。

　　數(shù)據(jù)分析提升施工進度

　　通過承建單位定期提交的施工進度報告，結(jié)合井上井下的現(xiàn)場檢查，智能化辦公室項目團隊對本周的完成工作量進行深入分析，制定出詳細可行的下一步工作計劃。不僅明確下周的工作目標，還會詳細列出實現(xiàn)這些目標所需的具體步驟和方法。

　　通過不斷對施工進度及質(zhì)量進行實時監(jiān)控和分析，第一時間發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，智能化辦公室項目團隊確保了項目的穩(wěn)步推進。

　　細化考核打造高效執(zhí)行力

　　通過設(shè)定明確的考核標準，智能化辦公室項目團隊對承建單位的工作質(zhì)量和施工進度進行全立體維度的評價。這些考核標準包括但不限于完成施工的質(zhì)量、效率，以及對工程項目的貢獻度等。考核結(jié)果優(yōu)秀的承建單位和施工團隊給予相應(yīng)的獎勵，以激勵持續(xù)保持優(yōu)秀的表現(xiàn)。

　　通過各種方式的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，引導(dǎo)廠家單位和施工團隊更好地了解規(guī)范和標準，推進工作進度和施工質(zhì)量。

　　“六精管理理論”的深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用，是推動智能化建設(shè)不斷前進，實現(xiàn)全智能高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。智能化辦公室項目團隊也會定期對“六精管理理論”的學(xué)習(xí)成果進行復(fù)盤和優(yōu)化。通過不斷探索和創(chuàng)新，在中能袁大灘礦業(yè)智能化建設(shè)的道路上取得更大的成就。(張輝輝 趙深深)