點滴成本努力降?毫厘效益用心爭 ——老母坡煤業(yè)持續(xù)向“成本管理精細化”要效益求實效

　　細化成本管控，原煤單位成本降低10%以上;強化創(chuàng)新引領(lǐng)，源頭減少材料消耗、過程消耗，實現(xiàn)大幅降本增效;健全管理體系，“過緊日子”思想深入人心……今年以來，老母坡煤業(yè)牢牢抓住成本“牛鼻子”，不拘一格降支出。

　　“聚焦效率，狠抓成本，是集團公司下達的硬指標，我們加大生產(chǎn)降本、用工降本、經(jīng)營降本力度，充分利用考核獎懲機制，不折不扣抓好落實。年初，冀中能源對年度成本費用指標再度壓縮，我公司再次重新安排壓縮成本開支，按管理層級往下分解并落實，努力完成任務目標。”老母坡煤業(yè)財務總監(jiān)杜國棟說，“著力優(yōu)化采掘設計，細化分解生產(chǎn)成本過程管控，重點抓好成本管理精細化工作，召開成本分析會，把生產(chǎn)計劃與成本管控指標一并下達到各單位，做到目標明確。一季度原煤生產(chǎn)人員效率、掘進工效同比均提高10%以上。”

　　他們深挖內(nèi)潛，著力打好節(jié)支降本“鐵算盤”。優(yōu)化區(qū)隊協(xié)作，綜預隊抽調(diào)富余人員參與一線生產(chǎn)、部分設備維護、電液控系統(tǒng)安撤工作。同時，從掘預等隊伍抽調(diào)人員，組建小型專業(yè)化隊伍，承擔零星工程，杜絕工時浪費，減少外委施工量。開展‘三比三看降成本’勞動競賽，面向全員廣發(fā)“招賢納士”，職工利用業(yè)余時間‘內(nèi)部承攬’工程20多項，僅修舊利廢一項舉措，每月就可創(chuàng)效20萬元以上，實現(xiàn)個人增收、企業(yè)降本。

　　他們提高全員成本管理意識，為降本增效‘賦能提速’。充分利用成本分析會、計劃會、班前會等多種方式，樹立全員成本意識。并在開展成本管理精細化工作過程中，進一步縮小核算單元、提高職工的節(jié)約意識、回收意識、自修意識，持續(xù)成本管控的壓力傳導。3119工作面拆除期間，每10臺支架放置一個小件收納桶，工作面拆除期間的螺栓、螺帽、道釘、連接環(huán)等小件均存放在桶內(nèi)，避免了小件丟失、浪費。