今年以來，搬家中心安裝一隊把抓班組建設(shè)作為著力點，立足安全生產(chǎn)實際，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，著重在“嚴(yán)”、“細”、“情”上下功夫，全面做好班組安全管理，推進班組自主管理升級，為該隊全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
嚴(yán)把“細”關(guān)，提升班組戰(zhàn)斗力。該隊注重班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，利用班前會時間讓職工了解上班遺留問題和當(dāng)班工作要點及工作場所危險點，做到人人心中有數(shù)。在作業(yè)場所，班組長、包保人緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實施重點監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到班組安全管理無死角、無遺漏。
突出“嚴(yán)”關(guān)，提升班組管控力。該隊嚴(yán)抓班組管理執(zhí)行力度，強化安全檢查。班組成員按照隱患排查機制，明確安全檢查責(zé)任，從而實現(xiàn)自我監(jiān)視、互相監(jiān)督。在工作中，本著“事前先預(yù)防、事中有控制、事后有總結(jié)”的原則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進行作業(yè)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和“三違”現(xiàn)象，一抓到底。
立足“情”關(guān)，提升班組凝聚力。該隊結(jié)合工作實際，開展各項安全活動，將思想意識與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，持續(xù)開展職工談心活動，隨時掌握職工的思想動態(tài)。對新工和薄弱人員重點管理，合理安排工作，確保安全。同時積極發(fā)揮黨工團組織的作用，對“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員進行親情幫教，讓職工感受到這個“家庭”的溫暖和關(guān)愛，在潛移默化中讓其認識到安全的重要性。對家庭困難的職工，做到常“家訪”、送關(guān)懷，加大幫助力度，讓職工穩(wěn)定思想，凝心聚力，促安全生產(chǎn)。
