重慶氣礦永川作業(yè)區(qū)扎實(shí)開展“十佳百優(yōu)”班組長選拔活動

　　3月以來，為進(jìn)一步提升班組長隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組建設(shè)水平，重慶氣礦永川采輸氣作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織，扎實(shí)開展“十佳百優(yōu)”班組長選拔活動。

　　精心部署，營造活動氛圍。作業(yè)區(qū)成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“十佳百優(yōu)”班組長選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)選拔活動方案和推進(jìn)大表，嚴(yán)格按照活動要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)選拔工作。同時(shí)利用“知崗、講崗、愛崗”活動宣貫、月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會傳達(dá)精神等方式，向班組長大力宣傳，鼓勵(lì)班組長發(fā)揮“兵頭將尾”的帶頭作用，營造良好氛圍，確保選拔活動有序推進(jìn)。

　　考訓(xùn)結(jié)合，提升能力水平。作業(yè)區(qū)利用4月和5月兩次輪班培訓(xùn)時(shí)機(jī)，組織班組長著重開展企業(yè)文化及職業(yè)道德建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建及班組員工管理、QHSE體系及內(nèi)控合規(guī)、形勢目標(biāo)任務(wù)教育等基本知識培訓(xùn)。同時(shí)梳理采氣專業(yè)理論題庫和實(shí)操項(xiàng)目，要求班組長開展自學(xué)自練。最后對班組長進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作測評，將成績作為后續(xù)考評依據(jù)。

　　綜合測評，擇優(yōu)選拔推薦。本著公正、公開、公平的原則，組織機(jī)關(guān)及后輔人員對班組長進(jìn)行民主測評。同時(shí)班子成員采取量化打分方式，從綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識和進(jìn)取精神等方面，全面考評班組長，最終選拔出3名技能水平、班組管理能力、文字表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、安全管理能力和分析解決問題能力等綜合技能突出的班組長推薦參加氣礦選拔。

　　下一步，作業(yè)區(qū)將通過此次選拔活動，總結(jié)工作中得與失，持續(xù)改進(jìn)，查找在班組建設(shè)和班組長培養(yǎng)選拔中的不足，制定加強(qiáng)班組長培養(yǎng)、選拔和使用的具體措施，促進(jìn)班組管理水平的持續(xù)提升，為高質(zhì)量發(fā)展不斷夯實(shí)人才基礎(chǔ)。(楊雅琳)