如果說一個企業(yè)要有競爭力，那么必是人才的競爭。人才是核心競爭力。人才一直都是先進生產(chǎn)力和先進文化的重要創(chuàng)造者和傳播者。因此必須大力培育人才，將培育人才作為重要任務。從而使人才在企業(yè)發(fā)光發(fā)熱,為企業(yè)的建設添磚加瓦。
“人才是企業(yè)高質量發(fā)展第一資源，一定要將人才培養(yǎng)放在重中之重。”近年來，任樓煤礦秉持“人才興企、科技強企”理念，積極探索創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機制，夯實企業(yè)發(fā)展根基，推動礦井高質量發(fā)展。鍛造提升“三支隊伍”,在全礦范圍內(nèi)加大皖煤工匠、優(yōu)秀班隊長、優(yōu)秀技術人員培養(yǎng)選拔力度，制定“三支隊伍”實施方案，通過定期座談，外出考察培訓，進一步明確培養(yǎng)目標，共入選集團公司三支隊伍共37人。常態(tài)化技能比武培訓,改變以往季度比武模式，采取周比武、月表彰、季總結辦法，增加比武頻次，強化練兵。2022年每年開展20余個工種的技能比武，300余人次參加。強化后備梯隊建設,健全人才“選育管用”全鏈條機制，出臺了《“四級梯隊”后備人才管理辦法》，280人被納入四級梯隊后備人才培養(yǎng)庫，61人得到提拔。啟動大學生隊官后備人才梯隊綜合培養(yǎng)方案，15名大學生隊官納入其中。實施人才公開選拔,礦井結合工作需要，定期在專業(yè)要求范圍內(nèi)實行公開招考，實現(xiàn)由“伯樂相馬”轉變?yōu)?ldquo;賽場選馬”。共公開招錄機電、地測專業(yè)10人，為具備一定專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，但沒有技術職稱的員工打通成長渠道。常態(tài)化公開競聘，做到競聘上崗的科級干部和班隊長不低于提拔使用的20%。
