“經(jīng)過我們再加工的皮帶滾筒，完全符合煤礦井下安全生產(chǎn)標準，礦上購買廠家一臺皮帶滾筒，至少需要一萬余元，而我們修復后的滾筒，投入資金不足千元。”河南能源義煤公司石壕煤礦機修車間自制的皮帶滾筒設備目前已在三區(qū)工作面安裝使用。這個“金點子”不僅為礦井節(jié)約了大量資金，而且延長了皮帶滾筒的使用壽命，為礦井高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
找準切入點。該礦以“知難而進，提質(zhì)增效，奮發(fā)有為”為工作思路，面向全礦干部職工開展了征集“金點子”活動，通過征集“金點子”，讓全體干部職工為礦井發(fā)展出謀劃策，為礦井提質(zhì)增效發(fā)揮聰明才智。同時，使職工樹立強烈的主人翁意識和“企業(yè)興衰人人有責”的責任意識，深切地感受到企業(yè)興衰與職工幸福息息相關，進一步增強職工的危機感和緊迫感，充分挖掘職工們頭腦中的“奇思妙想”，為礦井發(fā)展注入活力。
增加創(chuàng)收點。為把有價值的“金點子”轉化為實際成果，該礦根據(jù)難易程度，分門別類、立級定杠，分別采取與業(yè)務科室自主研發(fā)、基層單位自主創(chuàng)新的方法促進項目實施。利用技術創(chuàng)新、新技術探討等專題會議時間，將各區(qū)隊、班組先進措施、創(chuàng)新經(jīng)驗放在案頭，擺上桌面，現(xiàn)場交流經(jīng)驗心得，促進區(qū)隊、班組創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。并以“挖內(nèi)潛、增效益”為立足點，全面推進內(nèi)部市場化管理，將各項預算指標分解到單位、聯(lián)掛到分管領導，明確專項控制措施，保證責任落實不虛夸、不空檔。
打造生力點。該礦以“五小改革”“五小發(fā)明”、修舊利廢等為抓手，將“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自治”自主管理延伸到經(jīng)營管理工作中，積極引導全礦職工養(yǎng)成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，6月份僅機電修理費節(jié)省5.65萬元，為礦井帶來了經(jīng)濟效益。該礦干部職工先后開發(fā)了軟啟動開關報警裝置、軌道防跑偏裝置、鏈輪組件試運轉裝置等多項“五小改革”，在全礦井范圍內(nèi)共享，并對創(chuàng)新者、創(chuàng)新單位授予榮譽稱號，進一步激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力，為礦井發(fā)展注入“正能量”。(李聶姍)
