為促進(jìn)各班組養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣，培養(yǎng)班組人員積極進(jìn)取的精神，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的班組氛圍，構(gòu)建和諧班組環(huán)境，自4月1號(hào)開始，錦界煤礦以“12345”數(shù)字管理班組建設(shè)品牌為抓手，組織基層單位各班組開展“班組流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)。
該礦生產(chǎn)辦通過廣泛征求職工意見，對(duì)班組的安全管理工作、科技創(chuàng)新等方面進(jìn)行調(diào)研，與職工面對(duì)面的進(jìn)行座談，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并歸納整理，最終綜合各方意見，制定出《先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗評(píng)比管理辦法》。從八個(gè)方面按月組織開展評(píng)比，比安全，看“三違”和隱患誰最少;比任務(wù)，看勞動(dòng)飽和度完成的誰最好;比質(zhì)量，看月、季檢查驗(yàn)收打分誰最優(yōu);比成本，看節(jié)支降耗管理誰最好;比創(chuàng)新，看各種小改小革誰最優(yōu)良;比制度，看健全落實(shí)執(zhí)行誰最好;比學(xué)習(xí)，看員工學(xué)歷和技能水平提升的人數(shù)誰最多;比民主，看思想政治工作誰做得最好。
先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗評(píng)比不同于以往的簡(jiǎn)單通報(bào)。通過考核，每個(gè)區(qū)隊(duì)班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)都有備案，每月考核結(jié)果進(jìn)行全礦大排名，評(píng)選優(yōu)秀班組和較差班組，考核結(jié)果與工資掛鉤，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取對(duì)應(yīng)排序的流動(dòng)紅旗，既增加了基層管理者的羞恥感和榮譽(yù)感，又提高了職工的工作積極性。
通過開展班組流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，使班組工作的開展更加井然有序，班組成員之間配合更加默契。下一步，錦界煤礦將繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作熱情，激發(fā)職工創(chuàng)造力、向心力，不斷提升班組管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
