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中煤新集地勘公司:明思路 定方向 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

作者:曹哲 2023-07-19 10:22 來源:煤礦安全網(wǎng) 中煤新集地勘公司 明思路 方向

  進(jìn)入下半年,中煤新集地勘公司以“穩(wěn)安全、提效率、強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展”為原則,深入實施“356”(“3”即三步走發(fā)展思路;“5”即五條線施工布局;“6”即六項管理機(jī)制)發(fā)展思路及管理機(jī)制,主動盡責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),科學(xué)組織,安全生產(chǎn),力爭超額完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),為各礦井災(zāi)害治理提供強(qiáng)有力保障。

  確定“三步走”發(fā)展思路

  根據(jù)地勘公司發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合實際,提出“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。一是穩(wěn)扎穩(wěn)打走實第一步。立足于現(xiàn)有裝備、人員,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好資源配置,深挖裝備、人員最大潛能,實現(xiàn)“多打、快打、打好”鉆,為各礦災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。二是超前謀劃走好第二步。加快推進(jìn)裝備升級,不斷引進(jìn)適合現(xiàn)場能提高效率的裝備,逐步淘汰“老舊、低效”鉆機(jī),減輕職工勞動強(qiáng)度,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提效,確保各礦井災(zāi)害得到超前治理。三是順應(yīng)發(fā)展走出第三步。大力推進(jìn)自動化、智能化裝備普及應(yīng)用,逐步打造自動化、智能化鉆探作業(yè)線,以先進(jìn)裝備代替人工操作,保障安全,降低職工勞動強(qiáng)度,實現(xiàn)機(jī)械化減人、自動化換人目標(biāo)。

  籌劃“五條線”施工布局

  根據(jù)地質(zhì)條件、巷道環(huán)境、鉆孔類別布置鉆探裝備,打造“由點到線”、“由線到面”的施工布局。一是使用3200型鉆機(jī)施工零星鉆孔工程作業(yè)線。發(fā)揮打運、轉(zhuǎn)場快的優(yōu)勢,進(jìn)一步縮短施工周期促提效。二是全面推廣使用全方位鉆機(jī)作業(yè)線。通過“兩旋轉(zhuǎn)、兩移動”實現(xiàn)機(jī)械化調(diào)整鉆孔傾角和方位,進(jìn)一步減輕職工勞動強(qiáng)度、縮短準(zhǔn)備時間、提高安全系數(shù),提升綜合臺效。三是推廣履帶鉆機(jī)掘鉆一體化作業(yè)線。使用履帶鉆機(jī)與掘進(jìn)工作面并進(jìn)施工,實現(xiàn)鉆機(jī)挪移機(jī)械化,縮短挪移時間,逐步實現(xiàn)“掘到位、鉆到位”。四是推廣應(yīng)用定向鉆機(jī)作業(yè)線。實現(xiàn)“以孔代巷”及精準(zhǔn)探查,減少巷道工程量、鉆孔量及人員投入。五是推行自動化鉆機(jī)作業(yè)線。以先進(jìn)裝備代替人工操作,降低職工勞動強(qiáng)度,逐步實現(xiàn)保安、提效、減人目標(biāo)。

  實施“六項”管理機(jī)制

  圍繞安全及發(fā)展目標(biāo),持續(xù)構(gòu)建完善“六位一體”的管理機(jī)制,逐步形成“責(zé)任逐級明確、項目定人定責(zé)、工作分工負(fù)責(zé)、事事齊抓共管”的工作局面,全面促進(jìn)公司重點工作落地生根。一是安全管理有模式。通過抓現(xiàn)場管理、抓責(zé)任制考核、抓隱患排查等措施,持續(xù)推進(jìn)“112233”安全管理模式,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是生產(chǎn)技術(shù)有指南。按照“日、旬、月、季”制定生產(chǎn)技術(shù)工作考核清單,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員、物資,緊盯重點工程、關(guān)鍵工序、異常變化跟班,辨識風(fēng)險、會商難題,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。三是效率提升有激勵。采用多項正向激勵舉措,分配向生產(chǎn)一線傾斜,激發(fā)職工提質(zhì)創(chuàng)效熱情。四是干部管理有考核。持續(xù)加大作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力考核,鞭策中層干部由“單一型”向“復(fù)合型”的管理轉(zhuǎn)變,逐步提高干部綜合管理水平。五是人才隊伍有儲備。扎實推進(jìn)技能人才培養(yǎng),采取“內(nèi)培外送”、導(dǎo)師帶徒、實操培訓(xùn)等,持續(xù)提升技能人才素質(zhì),為實現(xiàn)“鉆維修”一體化人才目標(biāo)打基礎(chǔ);有序推進(jìn)管理人才梯隊建設(shè),通過公開競聘選拔人員進(jìn)入人才庫,為今后干部任用打基礎(chǔ)。六是風(fēng)氣氛圍有辦法。通過激勵正能量、嚴(yán)懲不正之風(fēng)等舉措,積極踐行精神文明建設(shè),營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

  下一步,該單位將以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,錨定公司重點工作,認(rèn)真貫徹公司各項工作安排,主動盡責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),繼續(xù)保持昂揚的斗志,迎難而上,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),攻堅克難多提效,凝心聚力謀發(fā)展,奮力譜寫鉆探提質(zhì)增效新篇章,為實現(xiàn)地勘公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,保障礦井災(zāi)害得到有效治理,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

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