寧夏煤業(yè)公司汝箕溝無煙煤分公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1120天

　　上半年，寧夏煤業(yè)公司汝箕溝無煙煤分公司以提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平為抓手，狠抓風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理，累計生產(chǎn)原煤51.21萬噸，超計劃1.21萬噸;掘進(jìn)進(jìn)尺完成2579米，超計劃84米，截至7月17日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1121天，圓滿完成上半年安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　健全風(fēng)險與隱患雙重預(yù)防機制，加大安全監(jiān)測系統(tǒng)智能化建設(shè)。該分公司結(jié)合安全管理經(jīng)驗，總結(jié)提出“1235”安全工作思路，即樹牢“安全是最大的政治”一條理念，以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為兩個重要抓手，以整治、整改、整頓為三個根本手段，以井下五大自然災(zāi)害治理為重心工作。從員工思想意識上著力加強“九種不安全心理”根除，對各級管理人員和“五員”履職盡責(zé)情況進(jìn)行考核，壓實安全監(jiān)管及業(yè)務(wù)保安職責(zé)，建立覆蓋各層級383項安全生產(chǎn)責(zé)任制及208個崗位清單。建成一體化融合定位及通信系統(tǒng)和工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)井上下重點區(qū)域安全監(jiān)控全覆蓋，讓各類“三違”行為有據(jù)可查，推進(jìn)雙重預(yù)防系統(tǒng)和“安寧”安全管控體系建設(shè)，常態(tài)化開展各類安全專項活動和隱患大排查、事故大反思，從源頭上消除安全風(fēng)險。

　　任務(wù)工期實施項目化分解推進(jìn)，人員與設(shè)備效能實現(xiàn)最佳匹配。今年該分公司白芨溝煤礦轉(zhuǎn)入邊角煤開采，單個工作面儲量小，地質(zhì)條件復(fù)雜，搬家倒面頻繁，輔助工程量大為確保0102104綜采工作面回撤與0102303綜采工作面安裝無縫銜接，生產(chǎn)準(zhǔn)備隊制定節(jié)點工期，每天對任務(wù)進(jìn)行分解落實，定人定責(zé)緊盯回撤安裝任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。在工期緊、任務(wù)重的形勢下，該分公司開展掘進(jìn)大會戰(zhàn)，制定獎勵辦法，根據(jù)工程量細(xì)化分解任務(wù)、排定單元工期，落實“一工程一措施”“一變化一措施”規(guī)定，調(diào)撥引進(jìn)巖石鉆車、200系列綜掘機、混泥土噴射車、鏟裝運一體機和單元支護(hù)支架等采掘裝備，實現(xiàn)設(shè)備高效率運行與掘進(jìn)高質(zhì)量施工的最佳結(jié)合。針對“人員緊，平均年齡大;工期緊，安全壓力大”“兩緊兩大”不利條件，采取“中青結(jié)合”“新老結(jié)合”方式優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。班組開展進(jìn)尺、質(zhì)量、成本“三比”勞動競賽，班組在制度激勵作用下爭相出滿勤、干滿點，掘進(jìn)效率穩(wěn)步提升。

　　建立單位、區(qū)隊、班組三級預(yù)算管理體系，在基層區(qū)隊會議室張貼材料配件價格表，讓員工直觀掌握節(jié)約材料、修舊利廢的金額，激勵員工從點滴處節(jié)約材料，廣泛開展小改小革，積極回收復(fù)用廢舊物資，用機制引導(dǎo)員工養(yǎng)成精打細(xì)算成本賬、質(zhì)量賬、任務(wù)賬的習(xí)慣。加強物資采購質(zhì)效管理，嚴(yán)控月度物資計劃，杜絕計劃外材料投入。對設(shè)備配件進(jìn)行集中管理，減少重復(fù)庫存。加大井上下矸石揀選力度，加強現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)督巡查和源頭管控，清理生產(chǎn)運輸過程中的雜物，有效降低含矸率和萬噸含雜率，加大煤質(zhì)分析預(yù)測及煤質(zhì)考核力度，最大限度提質(zhì)增收。