潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司舉辦精益管理專題培訓(xùn)

　　7月19日，潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司舉辦精益管理專題培訓(xùn)班。該公司領(lǐng)導(dǎo)及120余名黨員干部參加培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)由《精益實(shí)踐手冊(cè)》一書作者、精益行業(yè)高級(jí)咨詢師、工業(yè)軟件架構(gòu)專家、省級(jí)智能制造重大專項(xiàng)子課題負(fù)責(zé)人、三晉英才閆雅雋老師對(duì)《精益化管理》進(jìn)行專題培訓(xùn)。培訓(xùn)從精益的內(nèi)核、煤礦推進(jìn)精益的套路、本質(zhì)安全相關(guān)的5S、TBM等工具的使用三個(gè)方面，通過豐田、富士康等企業(yè)的發(fā)展歷程，結(jié)合煤礦精益管理的實(shí)際案例，深入淺出的為受訓(xùn)人員闡述了煤礦各個(gè)環(huán)節(jié)如何實(shí)現(xiàn)精益化管理進(jìn)行了詳細(xì)的講述。整個(gè)培訓(xùn)采取互動(dòng)式教學(xué)方式，對(duì)受訓(xùn)人員有很強(qiáng)的借鑒和參考意義。

　　培訓(xùn)要求，一是黨員干部要把精益化管理學(xué)到的方法融入到行動(dòng)中去，要倡導(dǎo)自己管理的部門、隊(duì)組的職工精益化管理，要樹立從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項(xiàng)，人人都管事，事事有人管的理念。二是各個(gè)工種、每個(gè)崗位在管理上、考核上要更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工、干部工作的責(zé)任心。

　　培訓(xùn)后大家紛紛表示，這種“引進(jìn)來”的方式，使我們更加清晰地理解了推進(jìn)精益化管理的關(guān)鍵所在，提高了思想認(rèn)識(shí)，將繼續(xù)參與到公司精益化管理的實(shí)踐中，為潞安化工潞寧煤業(yè)公司精益化管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。