公司在不斷探索創(chuàng)新的過程中，成功建立了高效的煤質(zhì)管理制度，通過科學(xué)的管理模式和有效的措施，取得了顯著的煤質(zhì)提升成果，進(jìn)而推動(dòng)了礦上效益的持續(xù)增長。
為全面提高煤炭質(zhì)量，公司高層決策層著眼于提升煤質(zhì)管理水平，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組由總經(jīng)理兼黨委書記擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，并匯聚了副總經(jīng)理、總工程師及其他相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。這一制度的實(shí)施，使得企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營銷售領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分別承擔(dān)了煤質(zhì)管理的主要責(zé)任，為全面推進(jìn)煤質(zhì)提升提供了堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范管理，公司設(shè)立了煤質(zhì)管理辦公室，設(shè)在銷售公司，并由該公司科長兼任辦公室主任，成員包括銷售公司書記、科室相關(guān)人員及各區(qū)隊(duì)井下煤質(zhì)巡視員。
科學(xué)化驗(yàn)，嚴(yán)格管理，提升煤質(zhì)水準(zhǔn)
煤質(zhì)管理辦公室發(fā)揮了關(guān)鍵作用，其職責(zé)涵蓋對區(qū)隊(duì)上報(bào)的煤質(zhì)巡視員進(jìn)行建檔管理、對井下采樣和問題檢查進(jìn)行培訓(xùn)后合格上崗。每周兩次到信息站查看臺賬，對填報(bào)煤質(zhì)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并在月底對煤質(zhì)巡視員進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)勵(lì)。
監(jiān)察科也起到了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的作用，抽檢各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)巡視員的管理情況，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位，將下發(fā)監(jiān)察建議通知書，嚴(yán)肅處理問題，并在必要時(shí)進(jìn)行全礦通報(bào)批評，確保各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施得到有效執(zhí)行。
煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法，激發(fā)全員積極性
為進(jìn)一步推動(dòng)煤質(zhì)管理工作，公司實(shí)行了煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法，并將煤質(zhì)管理與區(qū)隊(duì)工資掛鉤，確保員工對于煤質(zhì)的重視與積極參與。煤質(zhì)考核采用月度考核、月度兌現(xiàn)方式，考核結(jié)果由礦業(yè)公司煤質(zhì)考核辦公室出具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行結(jié)算。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對違反煤質(zhì)管理辦法的單位將按規(guī)定在工資結(jié)算中扣除，確保獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，激勵(lì)員工認(rèn)真履行職責(zé)。
通過優(yōu)化煤質(zhì)管理，確立科學(xué)制度，實(shí)施科學(xué)化驗(yàn)和嚴(yán)格管理，我公司順利提升了煤質(zhì)水準(zhǔn)，取得了顯著的效益增長。未來，公司將繼續(xù)致力于煤質(zhì)提升，推動(dòng)企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭，提高競爭力，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
