晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 多措并舉提升經(jīng)營(yíng)管理效果

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，運(yùn)用系統(tǒng)和創(chuàng)新思維方式，以戰(zhàn)略眼光識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，聚焦原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)工序成本、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和工藝技術(shù)革新，千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和成本管控效率，形成貫穿整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的降本理念、方法和工具，全力打造一流的成本管控能力。

　　找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理核心要素，增強(qiáng)成本管理的“創(chuàng)新力”。該公司把原材料采購(gòu)成本作為成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決勝關(guān)鍵，實(shí)施“計(jì)劃不能詢價(jià)、詢價(jià)不能商談、商談不能采購(gòu)、采購(gòu)不能驗(yàn)收”的原材料采購(gòu)模式，確定了驗(yàn)收必須由采購(gòu)方和使用放“雙驗(yàn)收”制度，堅(jiān)決杜絕程序上的“跑冒漏”，努力把原材料采購(gòu)成本降到最低。緊緊圍繞“強(qiáng)管理、提效益、降成本、增利潤(rùn)”這一經(jīng)營(yíng)管理主線，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把成本指標(biāo)分解到每一個(gè)生產(chǎn)班組、每一道生產(chǎn)工序，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到每一部門、每一個(gè)崗位，使每一項(xiàng)與成本息息相關(guān)的物資都被“算賬”，有效推動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工積極參與到經(jīng)營(yíng)管理之中，構(gòu)建起源頭管控、過(guò)程跟蹤、結(jié)點(diǎn)考核的精細(xì)化“大經(jīng)營(yíng)”管理格局，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)管理效果。

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核措施，增強(qiáng)成本控制的“穿透力”。該公司推行全面預(yù)算管理，建立起系統(tǒng)完整的成本核算指標(biāo)體系，使公司成本目標(biāo)更加清晰、降本措施更加明確。按照“一竿子插到底”思路，從計(jì)劃采購(gòu)，到材料領(lǐng)用、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品驗(yàn)收、產(chǎn)品入庫(kù)、廢料回庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管。牢固樹(shù)立“沒(méi)有考核的管理是無(wú)效管理”的理念，進(jìn)一步完善《經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，全方位、多角度地落實(shí)“契約化”經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，在材料投入關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量控制關(guān)、產(chǎn)品合格驗(yàn)收關(guān)、用戶使用反饋關(guān)等方面，均建立了嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任與考核獎(jiǎng)懲制度。用好績(jī)效考核和薪酬分配“指揮棒”，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作同全員績(jī)效薪酬相掛鉤，根據(jù)“契約”對(duì)各直屬企業(yè)的安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，形成了經(jīng)營(yíng)責(zé)任明確、管控流程明晰、監(jiān)督管理有方、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)有序的經(jīng)營(yíng)管控新模式，有力促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　深挖創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)降本增效的“創(chuàng)造力”。該公司以降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為降本增效突破口，嚴(yán)把研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)成本管理，強(qiáng)化前瞻性，努力攻克行業(yè)材料消耗共性難題。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，深耕以機(jī)械加工維修、化工制造、電線電纜、建筑建材、特種車輛維修為代表的多元產(chǎn)業(yè)，大力培育服裝勞保、物資回收、后勤服務(wù)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，加快淘汰落后產(chǎn)能裝備，尋求降本新突破，提升全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控能力。圍繞企業(yè)亟須解決的關(guān)鍵核心技術(shù)、發(fā)展瓶頸難題，深挖全員的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為降本增效的戰(zhàn)場(chǎng)，深化技術(shù)改革工藝創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力，持續(xù)開(kāi)展“降成本、提效能、增效益”的技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，把員工的“金點(diǎn)子”“小妙招”變成了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。