五溝煤礦堅(jiān)持從抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練好基本功開始，不斷強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全高效發(fā)展根基，強(qiáng)勢推進(jìn)礦井三基建設(shè)，全面促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。截至8月2日，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3968天，井下連續(xù)8個(gè)月實(shí)現(xiàn)“零”工傷。
在“三基”建設(shè)中，五溝煤礦著力鋪好五條“高速路”，聚焦“作風(fēng)、文化、成才、創(chuàng)新、發(fā)展”五要素，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
雷厲風(fēng)行 鋪好“作風(fēng)路” 全面深化落實(shí)集團(tuán)公司和五溝煤礦“改辦優(yōu)”15條舉措，組織開展“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、我該怎么辦”大討論活動(dòng)，推動(dòng)工作作風(fēng)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。推行過失備忘錄，讓干部職工作風(fēng)真正轉(zhuǎn)在明處，變在實(shí)處，取得實(shí)效。
干部考核由總體向劃塊分級轉(zhuǎn)變。構(gòu)建“四級考核、雙升雙降”干部考核管理模式。按照“百分制”量化考核、設(shè)定優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4類等級?？己私Y(jié)果與面子、票子、位子掛鉤。截止目前，先后已有2人被免職，2人被降級，3人被降職，20人次工資晉級，5人次工資降級。
解決問題由會(huì)議決策向一線工作法轉(zhuǎn)變。以主題教育為抓手，領(lǐng)導(dǎo)干部深入開展調(diào)查研究，嚴(yán)格執(zhí)行一線工作法，進(jìn)科區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)宿舍，下沉到井下現(xiàn)場，主動(dòng)向最難處攻堅(jiān)、向最關(guān)鍵處前行、向最容易被忽視的死角和盲區(qū)挺進(jìn)，做到問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場。
工作執(zhí)行由快向緊轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行督查工作機(jī)制，圍繞不同階段重點(diǎn)工作對責(zé)任單位展開督查，著力解決重點(diǎn)工作抓而不緊、推進(jìn)緩慢等問題。
考核問責(zé)由淺向深轉(zhuǎn)變。以四不兩直的方式，每月開展不少于2次的作風(fēng)大檢查，對作風(fēng)不實(shí)、履職不力的干部進(jìn)行追責(zé)問責(zé)和通 報(bào)曝光。
理念滲透 鋪好“文化路” 實(shí)施“文化鑄魂”工程，用文化凝聚力量，打造“安全文化、團(tuán)隊(duì)文化和家文化”。
夯實(shí)安全文化。強(qiáng)化理念滲透，推行“5+4”安全管理。“5”即“五位一體”崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) “4”即個(gè)人安全防護(hù)理念(注意腳下，當(dāng)心手指，防護(hù)雙眼，杜絕“擠、砸、崩、絞、觸電傷”)。規(guī)范安全行為，開展特色“三違”幫教，拓寬了幫教維度;嚴(yán)格監(jiān)督檢查，執(zhí)行“5+1”視頻篩查制度。
營造“團(tuán)隊(duì)文化”。堅(jiān)持以人為本，豐富和活躍礦區(qū)職工文化生活，凝心聚力，提振士氣，營造干事創(chuàng)業(yè)的“團(tuán)隊(duì)文化”。
建塑“家文化”。在副井口建設(shè)安全文化長廊，井上下系統(tǒng)懸掛336塊安全宣傳標(biāo)語。把職工全家福前置到工作面，展示親情魅力，發(fā)揮親情感召。 搭建平臺(tái) 鋪好“成才路” 為解決人才短缺的瓶頸，大力推行素質(zhì)提升工程，搭建三個(gè)平臺(tái)，為全方位推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展積蓄儲(chǔ)備人才。
搭建技能提升平臺(tái)。召開班隊(duì)長論壇，對42名班隊(duì)長實(shí)施學(xué)歷提升，開辦班隊(duì)長素質(zhì)提升班。
搭建技能考核平臺(tái)。在持續(xù)改進(jìn)中，人人爭當(dāng)機(jī)電工由原來的W5級， 完善升級為7級。通過專題培訓(xùn)、崗位練兵、工匠傳幫帶，形成了月度考核、季度評級、按級加薪、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)升降、優(yōu)勝劣汰的考核模式。大力推行科區(qū)長，技術(shù)、機(jī)電、安全四職區(qū)長量化考核，推動(dòng)管理與技能持續(xù)提升。開展分級考核以來，上半年機(jī)電影響率下降最高幅度達(dá)62.9%。
搭建人才成長平臺(tái)。制定《人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，明確上掛下派等13種人才培養(yǎng)方式，拓寬人才培養(yǎng)渠道，開啟人才“外掛”模式。大力推行班隊(duì)長公推公選，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，公推公選率達(dá)100%。 敢為人先 鋪好“創(chuàng)新路” 持續(xù)推進(jìn)礦井智能化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)研究，致力于解決安全發(fā)展難題，推進(jìn)礦井高效發(fā)展。
智能化推進(jìn)取得新進(jìn)展。按照理念領(lǐng)先、行動(dòng)率先、創(chuàng)新爭先、成果創(chuàng)先“四先”要求，實(shí)現(xiàn)“一鍵啟停”智能開采新模式已安全回采原煤20余萬噸。完成機(jī)器人智能巡檢硐室建設(shè)和井下中央變電所智能巡檢機(jī)器人安裝，實(shí)現(xiàn)無人值守。截至目前，已減少操作崗位102人，實(shí)現(xiàn)減人保安。
平臺(tái)建設(shè)開創(chuàng)新局面。堅(jiān)持以《開采技術(shù)管理研究中心》為平臺(tái)，利用班組建設(shè)、安全管理等五個(gè)研發(fā)所，全面破解安全生產(chǎn)難題，打造高水平開采技術(shù)管理研究中心。
課題攻關(guān)實(shí)現(xiàn)新突破。探索實(shí)施《一種煤礦松散含水層注漿改造施工工藝》，解放煤炭資源約200萬噸。截止目前已形成1022-1工作面復(fù)雜地質(zhì)條件下末采工藝優(yōu)化、自移式機(jī)尾研究、入井人員超限報(bào)警裝置等近20項(xiàng)自主科研成果，取得了較為可觀的安全經(jīng)濟(jì)效益。
拉高標(biāo)桿 鋪好“發(fā)展路” 結(jié)合集團(tuán)公司“實(shí)力強(qiáng)、運(yùn)營穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)、活力足、氛圍好”工作主題，搭建“921”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略工程，堅(jiān)持“安全、綠色、高效、智能、創(chuàng)新、精細(xì)、人本、激情、廉潔”協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)礦井“安全生產(chǎn)”和“高效發(fā)展”兩個(gè)目標(biāo)，打造“行業(yè)一流，企業(yè)示范”型礦井。
自主編制“精品工程”管理手冊，創(chuàng)建礦井四條主線精品工程，全面推動(dòng)采掘機(jī)運(yùn)通五大系統(tǒng)精品工程創(chuàng)建，每月召開2次現(xiàn)場會(huì)。采取三優(yōu)化，實(shí)施兩保兩供，開展正規(guī)循環(huán)進(jìn)尺方式，使用掘錨護(hù)一體機(jī)，遠(yuǎn)距離噴漿機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，三上采區(qū)巖巷綜掘單進(jìn)最高達(dá)124米/月、巖巷炮掘單進(jìn)最高達(dá)109米/月，實(shí)現(xiàn)“雙百”工程目標(biāo)。
制定了“八大結(jié)構(gòu)亮化培訓(xùn)”工作體系，完善科區(qū)自主培訓(xùn);升級完善實(shí)操基地，提高培訓(xùn)針對性;積極創(chuàng)建五個(gè)創(chuàng)新工作室，發(fā)揮好引領(lǐng)作用;開展管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)，推動(dòng)培訓(xùn)工作走深走實(shí)。對標(biāo)對表，推行班組自主管理，建好 “一班組一品牌”，探索打造標(biāo)準(zhǔn)化班組。做實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”、“處處有人管、事事有人問”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
五溝煤礦積極開展對標(biāo)對表，抓實(shí)“五個(gè)全面推進(jìn)”(即全面推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、全面推進(jìn)管理和技術(shù)提升工程、全面推進(jìn)機(jī)電及智能化提升工程、全面推進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量提升工程和全面推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核)，確保礦井長治久安，高質(zhì)量發(fā)展。
滄海橫流，顯英雄本色! 面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，敢于領(lǐng)先、勇于創(chuàng)新的五溝煤礦黨政一班人依靠持續(xù)的管理創(chuàng)新和眾志成城的職工隊(duì)伍，奏響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新樂章!
