徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦“節(jié)”盡所能 做活降本增效“大文章”
徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦“節(jié)”盡所能 做活降本增效“大文章”
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦穩(wěn)抓增收節(jié)支主基調(diào)，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，在細(xì)節(jié)上做文章，在落實(shí)上求實(shí)效，嚴(yán)格指標(biāo)分解，做好“五個(gè)強(qiáng)化”，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化管理效能。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，厘清思路、明確目標(biāo)，加強(qiáng)材料費(fèi)、綜配費(fèi)、綜采維修費(fèi)、普采修理費(fèi)、電費(fèi)、洗煤成本等5項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管控，壓縮8項(xiàng)可控費(fèi)用節(jié)支、制定25項(xiàng)其他項(xiàng)目增收節(jié)支措施。結(jié)合增收節(jié)支方案，將月度指標(biāo)完成情況與工資掛鉤，挖掘管理潛力，調(diào)動(dòng)全礦干部職工增收節(jié)支的積極性與主動(dòng)性。定期召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)足短板，開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，不斷提升精細(xì)化管理水平，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。
二、強(qiáng)化過(guò)程管控。積極開(kāi)展“避峰填谷、節(jié)電降耗”活動(dòng)，制定科學(xué)的用電方案，實(shí)施合理的用電措施，強(qiáng)化科學(xué)節(jié)電，減少電費(fèi)支出。加大修舊利廢，根據(jù)修舊利廢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，堅(jiān)持能自修不外委，提高廢舊物料回收利用率，減少成本投入。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，將各類(lèi)成本費(fèi)用逐級(jí)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊(duì)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和計(jì)劃控制，成本費(fèi)用全部納入到預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用超支和效益增減的時(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控。
三、強(qiáng)化材料管控。加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃審核，減少庫(kù)存，避免材料閑置、散存、占用和持續(xù)實(shí)施對(duì)材料的節(jié)獎(jiǎng)超罰兌現(xiàn)等措施，從源頭控制材料支出，提高循環(huán)利用能力，有效減少新材料的投入。根據(jù)材料費(fèi)管控保障措施實(shí)施方案，層層分解指標(biāo)。加強(qiáng)材料審批、領(lǐng)用管理，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持材料交舊領(lǐng)新，完善了修舊利廢管理辦法，將“五小”電器、回收升井挑選和分揀二次投入井下使用的材料納入管理，著力發(fā)揮正向激勵(lì)作用，充分體現(xiàn)職工勞動(dòng)價(jià)值，調(diào)動(dòng)全員節(jié)支降耗的主觀能動(dòng)性和工作積極性，助推企業(yè)增盈創(chuàng)效。
四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格按照“預(yù)算控制、歸口管理、強(qiáng)化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則，以全面預(yù)算管理、全面成本管控、全員績(jī)效考核為抓手，加強(qiáng)考核管控力度，考核對(duì)象延伸至基層區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，層層壓實(shí)崗位責(zé)任，持續(xù)提升管理效能，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)，礦成立“增收節(jié)支”聯(lián)合督查小組，不定期對(duì)各單位增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行日常督促、檢查，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行曝光，每周編發(fā)一期工作簡(jiǎn)報(bào)。
五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。按照“物盡其用”的原則，堅(jiān)持消耗定量、發(fā)放定向，嚴(yán)格審批，層層把關(guān)，并對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，定期對(duì)各單位領(lǐng)用物質(zhì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、跟蹤管理，提高材料使用率。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，健全、完善井下驗(yàn)收檢查制度，突出強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理，減少設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象，有效降低各類(lèi)機(jī)電事故發(fā)生，最大程度減少維修成本。
(通訊員：郭敬奎)
