潞安化工司馬煤業(yè)“五個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)安全管理提檔升

　　潞安化工司馬煤業(yè)“五個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)安全管理提檔升

　　今年以來，潞安化工司馬煤業(yè)將安全工作“想在前、做在前”，直面通過調(diào)查研究挖掘出的安全管理問題，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、安全培訓(xùn)、執(zhí)行力建設(shè)以及安全管控，全面提升礦井安全管控能力。

　　強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)，建立高素質(zhì)的安全保障團(tuán)隊(duì)。公司安全隊(duì)伍建設(shè)執(zhí)行“各負(fù)其責(zé)、相輔相成”的原則，生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門“管業(yè)務(wù)必須管安全”，以高水平業(yè)務(wù)能力建設(shè)保安“強(qiáng)軍”;基層隊(duì)組嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，以強(qiáng)安全意識(shí)、高技能水平建設(shè)技術(shù)“能軍”;安監(jiān)處履行監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，形成敢抓敢管、作風(fēng)過硬的監(jiān)管“鐵軍”;同時(shí)抓好專業(yè)化隊(duì)伍安全管理，嚴(yán)把作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)關(guān)鍵人員和作業(yè)人員準(zhǔn)入管理，層層發(fā)力夯實(shí)安全隊(duì)伍建設(shè)。

　　強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升安全履職能力意識(shí)。公司根據(jù)人員流動(dòng)和崗位變化情況，及時(shí)修訂完善各部門、各崗位人員《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，確保不漏項(xiàng)、不漏崗;不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的“頭雁”作用，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)責(zé)任考核;持續(xù)推進(jìn)重大責(zé)任事項(xiàng)“一票否決”，將責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人;將安全責(zé)任的落實(shí)情況與各級(jí)管理人員安全履職評(píng)價(jià)、一線員工安全技能等級(jí)評(píng)定、事故違章調(diào)查處理相掛鉤，堅(jiān)決遏制因工作失誤、人員失責(zé)而造成的安全責(zé)任事件。

　　強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度，提升干部員工安全素質(zhì)。公司充分利用“全員安全素質(zhì)提升機(jī)制試點(diǎn)示范企業(yè)”有利契機(jī)，全面推進(jìn)實(shí)施以“一冊(cè)、一庫、一訓(xùn)、一試、一平臺(tái)”為主要內(nèi)容的全員素質(zhì)提升工程，進(jìn)一步推廣、指導(dǎo)、挖掘“員工素養(yǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)”的廣泛應(yīng)用，把“口袋里的培訓(xùn)”作為員工自主培訓(xùn)的突破口;針對(duì)不同時(shí)間、不同年齡、不同崗位等因素，創(chuàng)新職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)分階段學(xué)習(xí)體制;研究制定“員工現(xiàn)場(chǎng)講解”、“員工上講臺(tái)”、“員工心里話”等培訓(xùn)模式，扭轉(zhuǎn)“部分員工會(huì)干不會(huì)說”的尷尬局面，著力培養(yǎng)員工“干得好、說得出、想得全”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效率、培訓(xùn)效果的雙提升。

　　強(qiáng)化安全執(zhí)行力建設(shè)，構(gòu)建完善的安全管理體系。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司不斷修訂完善與下組煤配采項(xiàng)目和智能化改造項(xiàng)目相關(guān)的各類安全管理制度并匯編成冊(cè)，形成抓安全處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、層層抓落實(shí)的良性安全管理機(jī)制;建立“增強(qiáng)責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力”交流溝通機(jī)制，深化落實(shí)“事故隱患溯源”、“六查”、“視頻反三違”等新興制度;及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)安全活動(dòng)的規(guī)劃措施及階段化安全工作意見，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理人員和職工行為，做到有章可遵、有據(jù)可循，工作有法而不盲目，執(zhí)行有力而不蠻干。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，確保現(xiàn)場(chǎng)“兩個(gè)安全”。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中危險(xiǎn)因素多，公司嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前充分的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估管控，確保安全措施得力、操作流程規(guī)范;在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“六查”工作法，定期檢查和維護(hù)工作設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)修復(fù)和更換老化或損壞的設(shè)備;注重設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造，引進(jìn)一批技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、安全系數(shù)高、作業(yè)效率快的設(shè)備設(shè)施服務(wù)于安全生產(chǎn)，不斷改進(jìn)工藝流程，優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工藝流程更簡(jiǎn)單、更安全、更實(shí)用。

　　(晉紹華)