“自制特殊機尾、騎馬溜子機尾等設備，自修采煤機、支架，大幅度減少外委修理費。”“每月剖析考核靠后單位，針對性指導提高。”今年以來，萬年礦面對嚴峻的市場形式，堅持像抓安全一樣抓成本管理，創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化降本措施，用“緊日子”換取職工“好日子”。
“我們要認清當前市場嚴峻形式，艱苦奮斗過緊日子，省下來的就是我們的工資，浪費的更是我們的工資，只有嚴控非生產性支出，把資金用到刀刃上，才能不斷提高我們的工資收入。”該礦加大節(jié)支降耗宣傳教育，積極組織政工干部深入到基層班前會、職工會，圍繞“雙穩(wěn)雙提一增一降”重點工作，在形勢任務教育上下功夫，引導教育職工樹立起“節(jié)約就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，營造濃厚的全員節(jié)支降耗氛圍。
該礦細小處著手嚴格把控成本關，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電，到節(jié)約一米電纜、一個插件、一個閥門開始，細化指標分解，將成本指標分解到班組、個人。生產服務區(qū)定了“專人領料制度”，值班人員簽字后由班長統(tǒng)一領取，將領取量控制在總量的10%，并且將未使用的材料統(tǒng)一安排回收，減少了材料浪費;二采區(qū)積極開展“升井不空手”活動，在井下回收螺絲、托盤、錨桿、道釘?shù)任镔Y百余件，節(jié)約材料費用約3萬余元。
該礦在修舊利廢上做文章，充分發(fā)揮制修車間和企業(yè)公司優(yōu)勢，組建自修攻關小組，擴大自修范圍，制修區(qū)電工工段通過利用業(yè)余時間修理各種型號接觸器、換項器、隔離換向;鉗工工段修理滾筒底座，自制滾筒底座;五小工段利用業(yè)余時間修理打磨擋板、擋圈，舊配件再利用;為礦節(jié)約資金6.8萬元。(胡艷琪)
