山焦汾西工程建設公司“三步走”助推行為治理與項目施工深度融合

　　山焦汾西工程建設公司“三步走”助推行為治理與項目施工深度融合 為推動行為治理工作和項目施工深度融合抓在平常、融入日常，工程建設公司從專題宣講、狠抓“三違”、重點管控三方面入手，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，促進工程建設安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

　　專題宣講 營造氛圍

　　公司黨委高度重視“行為治理”專題宣講工作，精心安排部署，組建了一支工作經(jīng)驗豐富、理論功底扎實、宣講能力過硬的宣講團隊。主要圍繞“行為治理”總體要求、目標任務、十項制度、考核辦法、人性化管理制度及企業(yè)安全文化建設等內容，進機關、走工地、入班組，深入施工項目部，重點宣講工程建設領域行為治理相關內容，用通俗易懂的語言，以面對面座談宣講、心與心研討交流等方式進行專題宣講。把“行為治理”的各項制度轉化為推動日常工作的實際行動，推動職工思想由“要我安全”向“我要安全”轉變。截止目前，共開展“行為治理”專題宣講80余次，覆蓋職工1500余人。同時，印刷宣傳海報、行為治理問答手冊共計300份，在項目部會議室、公司大門口等人員密集場所醒目位置張貼宣傳海報，發(fā)放宣傳資料，公司電子屏滾動播放行為治理和違反“三違”人員事件，宣傳行為治理幫教、復議、回訪等內容。

　　狠抓“三違” 務求實效

　　公司于每月第一周周四定期組織召開行為治理專題會，持續(xù)深入開展月度安全標準化檢查、重點工程安全檢查、領導干部下現(xiàn)場巡查、專項檢查和“蹲點式”安全檢查，嚴查施工生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”行為，以檢查促整改，進一步規(guī)范施工作業(yè)行為。在安全管理上做到橫向到邊、縱向到底，加大監(jiān)督查處力度，開展標準化、規(guī)范化作業(yè)專項整治，實實在在查問題，對照標準嚴處罰，堅決杜絕弄虛作假、流于形式，確保按照時間節(jié)點高質量完成施工任務。今年以來，共查處各類違章1670起，“三違”人員共計1519人，共處罰112670元。針對一般“三違”人員，各項目部在班前會和會議室公示欄上進行了公示、通報、處罰;較重三違均已入住公司三違學習班，公司安全管理部和人力資源中心(職校)對較重三違人員進行集中專題培訓、考試，審查合格后報公司返崗工作。

　　重點管控 全面推進

　　公司各施工項目部針對施工用電、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)等關鍵核心環(huán)節(jié)，制定安全技術措施，實行重點安全管控，以崗位作業(yè)流程標準為抓手，重點整治職工的不規(guī)范行為。結合建筑施工特點施行包保制度，一是由公司及各分公司副經(jīng)理以上領導按照行為治理及動態(tài)達標包保推進名單對各重點工程進行包保，二是采取安全管理部按專業(yè)牽頭、各生產(chǎn)部室配合的方式對重點工程進行包保，三是公司各職能部室采取部長、副部長形成A、B角相結合的方式對重點工程進行日常包保工作。按照“誰包保、誰負責”的原則，包保小組對包保重點工程的行為治理及動態(tài)達標包保推進工作全面負責，并對包保區(qū)域內發(fā)生的問題承擔責任。各包保小組在包保工程內發(fā)現(xiàn)的隱患整改落實情況按照“誰排查誰負責，誰排查誰驗收”的工作原則，由各包保小組負責組織驗收，安全管理部負責復查驗收。持續(xù)抓牢現(xiàn)場管理和安全管控，堅決防范各類事故發(fā)生。 (陳慧芳)