重慶氣礦永川作業(yè)區(qū)始終把全過程民主管理作為凝聚人心、共建和諧、全面發(fā)展的重要工作，積極創(chuàng)新降本增效的方式和途徑，經(jīng)深入調(diào)研、認真討論后，每月將班組成本使用明細梳理展示，在實踐中鼓勵員工積極參與廠務(wù)公開，切實提高“先算再干、算贏再干”的成本管理意識。
為提升成本管控和民主管理的針對性、實效性，作業(yè)區(qū)認真梳理每月成本開支明細，以成本專項公開的形式把成本管控的觸角不斷向班組延伸拓展，將各中心站水、電、氣、差旅、物料消耗、物業(yè)管理、材料、裝卸及環(huán)境衛(wèi)生等項目的成本費用支出進一步分類梳理并上墻公示，每月向員工亮“家底”、報實情，讓員工清楚了解到所在班組的日常成本使用情況。為進一步發(fā)揮該項工作實效，各中心站定期組織班組員工開展成本分析討論，總結(jié)每月成本費用的變化情況，探討班組降本增效工作的有力措施，不斷增強員工降本增效的成本管理意識，幫助提升作業(yè)區(qū)勞動生產(chǎn)率，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
該項舉措讓員工能夠及時、快捷地了解所在班組的具體經(jīng)營管理情況，充分調(diào)動了員工知企情、參企政、議企事的積極性，引導他們樹立與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運的主人翁責任感，為作業(yè)區(qū)推進降本增效工作出謀劃策。下一步，作業(yè)區(qū)將進一步細化氣礦成本管控要求，細化分解成本指標到各辦公室及后輔班組，不斷增強民主管理實效，號召員工發(fā)揮主觀能動性，切實降低天然氣單位完全成本，提高勞動生產(chǎn)率，全力打好經(jīng)營管理“提升仗”。(喻曉豪)
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