“三基建設(shè)”是強基固本、長治久安的治本之策，是鞏固企業(yè)前沿陣地、解決基礎(chǔ)工作薄弱、提升員工素質(zhì)的根本之路。今年以來，任樓煤礦持續(xù)抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。
構(gòu)建標桿品牌，抓好基層。全礦81個隊級單位通過設(shè)計專業(yè)的標識、logo，打造獨特品牌形象，使其與其他班組區(qū)分開來，制作出“一班組一品牌”PPT，形成具有任樓特色的“班組品牌”,推廣馬建4×5安全生產(chǎn)管理法、趙信立“33433”班組管理法。開展班前三分鐘大講壇活動，“三違” 、工傷、停止作業(yè)及培訓不合格等在大講壇進行說明。每天班前會安排1人進行知識、經(jīng)驗、案例分享，按照“人人都是培訓師”的目標，人人都講一小課，將“一人講，多人聽”的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人講，大家談”的互動培訓方式。
推進精品工程，打好基礎(chǔ)。運用“抓重點、做亮點、定節(jié)點”的管理方法，明確創(chuàng)建“六大要素”，建成一批安全高效、管理精細、裝備先進、系統(tǒng)集成的“精品工程”，不斷拉高工作標桿。上半年任樓煤礦共召開8次現(xiàn)場會，其中礦層面6次、公司層面2次，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，提升礦井標準化創(chuàng)建水平。
開展素質(zhì)登高，練好基本功。創(chuàng)新開展安全素質(zhì)登高工程，落實“要我學”機制，開展每日一題、每周一案、每周一訓、每周一比、每月一考，每季一評，推動“會場變課堂、崗位變賽場”，培訓進班組、實操到現(xiàn)場。大興“我要學”機制，培訓+技術(shù)比武、培訓+導師帶徒、培訓+勞模工匠創(chuàng)新工作室、培訓+VR情景模擬，提高作業(yè)技能，實行培訓市場化正向激勵管理，推進從“要我學”向“學要學”轉(zhuǎn)變。
