筆者9月8日獲悉，今年以來，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦從投運機構、投產流程、現(xiàn)場排查三個方面入手抓實生產統(tǒng)籌組織，加快新井投產時效，確保投產任務安全高效完成。
優(yōu)化投運機構，做到技術保障到位。成立新井投產小組，排出詳細具體的計劃運行表，明確成員職責，提前收集相關新井信息，詳細分析氣井試采數(shù)據(jù)，結合設計規(guī)格，按照“一井一策”編制投產方案，抓好投產前期準備、安全隱患排查、值班人員蹲點等關鍵環(huán)節(jié)，截至目前，該氣礦瀘州采氣作業(yè)區(qū)已完成瀘203H3平臺投產，并順利完成云錦2井、瀘頁1井、瀘頁2井等多口新井投產前期的準備工作。
優(yōu)化投產流程，做到團隊協(xié)作到位。編制投產工作流程，結合實際情況，組織安排“兩個現(xiàn)場”相關工作，按照“業(yè)務主導、專業(yè)支撐”原則，組織協(xié)調和信息溝通，切實提高投產小組團隊協(xié)作能力。針對投產過程中的重點環(huán)節(jié)，組建工作群每日動態(tài)跟蹤，嚴密安排時間進度，落實到點位人頭，統(tǒng)籌安排值班人員和技術干部蹲點，做好投產現(xiàn)場指揮、生產調度、電子視頻監(jiān)控等重點崗位職責分工，確保投產工作高效進行。
優(yōu)化現(xiàn)場排查，做到風險管控到位。提前介入產能建設工作，抓實“三查四定”排查過程，編制詳細的場站、管道投產確認表，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，開展輸供氣管道、場站集輸、信息化建設等專項問題排查整治，針對發(fā)現(xiàn)問題及時反饋氣礦基建部門，采用“清單制”逐跟蹤整改進度并閉環(huán)銷項，極大降低投產過程中安全風險，保障投產投運人員的安全。( 黃斌 王淼)
