消息：蜀南氣礦多舉措抓實(shí)設(shè)備管理工作

　　“我們?nèi)V上下切實(shí)踐行精益管理理念，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合施策，整體聯(lián)動(dòng)，守住設(shè)備安全管理防線，筑好設(shè)備保障支撐墻，全力保障在用各類設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行，為圓滿完成‘決勝50億’的年度工作目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。”9月15日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦生產(chǎn)運(yùn)行部副主任易浩就今年設(shè)備管理重點(diǎn)工作開展情況介紹道。

　　據(jù)了解，進(jìn)入2023年以來(lái)，蜀南氣礦在設(shè)備管理上堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，首先從精益管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、設(shè)備保障三方面入手，責(zé)成生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，以歸口管理、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、專業(yè)協(xié)同、分級(jí)分類為原則，充分協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，進(jìn)一步厘清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)標(biāo)對(duì)表制定整改措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到具體部門、落實(shí)到具體崗位人員，持續(xù)提升設(shè)備管理規(guī)范化程度。其間，各專業(yè)組堅(jiān)持在加強(qiáng)運(yùn)維質(zhì)量把控，加強(qiáng)“四精”管理上下功夫，明確業(yè)務(wù)劃分，杜絕因維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備失效的現(xiàn)象發(fā)生，不斷提升設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平;堅(jiān)持優(yōu)化制度，進(jìn)一步反思現(xiàn)行制度的實(shí)用性，結(jié)合工作實(shí)際，定期對(duì)各項(xiàng)制度開展有效性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度“廢、改、立”工作;持續(xù)開展設(shè)備精益管理示范站打造工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備精益管理督導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，促進(jìn)了全礦設(shè)備管理整體水平提升。

　　同時(shí)，蜀南氣礦各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)督導(dǎo)，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作入手，結(jié)合信息化手段，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作流程，規(guī)范管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，突出做好設(shè)備設(shè)施隱患排查治理工作，持續(xù)打好隱患?xì)灉鐟?zhàn)，保障設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，做到“五不作業(yè)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)工具”應(yīng)用，突出“前瞻式”風(fēng)險(xiǎn)控制和過(guò)程管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)受控。著力強(qiáng)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，對(duì)設(shè)備異常情況保持高度敏感性，杜絕慣性思維，用科學(xué)分析方法和有效管控措施應(yīng)對(duì)，由事后補(bǔ)救向事前預(yù)防轉(zhuǎn)換提升。此外，強(qiáng)化用電管理，抓實(shí)生產(chǎn)建設(shè)電力保障，制定管理提升專項(xiàng)方案，切實(shí)做好安全平穩(wěn)供電工作。動(dòng)態(tài)跟蹤分析設(shè)備檢測(cè)記錄，實(shí)現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治理”。完善備品備件需求清單，及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)部門，為設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行筑牢“糧倉(cāng)”。(黃斌 郭夢(mèng)婷)