消息：西南油氣田蜀南氣礦副礦長(zhǎng)朱豫川到基層單位調(diào)研

　　9月18日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦副礦長(zhǎng)朱豫川帶領(lǐng)相關(guān)人員到基層單位開(kāi)展工作調(diào)研。

　　在川南綜合服務(wù)中心(礦區(qū)管理部)，朱豫川一行認(rèn)真聽(tīng)取了該單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工隊(duì)伍、業(yè)務(wù)外包等方面的情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了礦區(qū)業(yè)務(wù)、離退休業(yè)務(wù)社會(huì)化服務(wù)現(xiàn)狀、需求及下步工作思路等，并圍繞如何推進(jìn)氣礦生產(chǎn)后勤業(yè)務(wù)專業(yè)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)行工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討交流。最后，朱豫川主要就下步重點(diǎn)工作的開(kāi)展，向氣礦相關(guān)單位和部門提出了具體要求。

　　要圍繞氣礦目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)作為，平穩(wěn)推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)和相關(guān)精神，結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真做好礦區(qū)業(yè)務(wù)、離退休業(yè)務(wù)等工作在人員相繼減退后工作量與用工量之間的數(shù)據(jù)分析比對(duì)，建立科學(xué)合理的管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，有序推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)。

　　要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，不斷優(yōu)化資源配置。班子成員要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌引領(lǐng)，在運(yùn)行模式和管理方式上下功夫，確保礦區(qū)業(yè)務(wù)管理、離退休管理、未上市資產(chǎn)管理、特殊群體管理等服務(wù)保障持續(xù)有力，服務(wù)方式不斷優(yōu)化。

　　要加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)后勤業(yè)務(wù)管理有效提升。要結(jié)合氣礦管理提升工作的目標(biāo)任務(wù)，建立工作量清單，細(xì)化管理崗位與操作崗位職責(zé)，制定業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)外包工作過(guò)程監(jiān)管到位。

　　要加強(qiáng)信息化管理，不斷提升服務(wù)水平。要樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，以滿足多元化服務(wù)需求為前提，有效利用信息化管理手段，加強(qiáng)與地方相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化信息資源共享，持續(xù)提高服務(wù)專業(yè)化水平和服務(wù)效率。(黃斌 趙利榮)