今年以來(lái)，面對(duì)巷道壓力大變形嚴(yán)重、頂板破碎、搬家倒面頻繁等諸多不利因素的困難挑戰(zhàn)，冀中股份萬(wàn)年礦始終堅(jiān)持承壓奮進(jìn)，實(shí)干攻堅(jiān)，全力奮戰(zhàn)三季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
“安全工作要堅(jiān)持‘教育為主，處罰為輔’的指導(dǎo)原則，把安全的種子深植到職工心中，讓安全生根發(fā)芽。”就如何做好安全生產(chǎn)工作，礦領(lǐng)導(dǎo)再三強(qiáng)調(diào)。他們堅(jiān)持安全管理培訓(xùn)先行理念，收集近十年事故案例，制成“事故漫畫”并編訂成《歷史上的今天》警示教育片，分時(shí)段播放，用身邊事警示身邊人，使安全意識(shí)在職工心中警鐘長(zhǎng)鳴。開展向“習(xí)慣性違章宣戰(zhàn)”特色整治工作，14塊板報(bào)在騰飛廣場(chǎng)一并展出，涵蓋了煤礦“公共、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)”專業(yè)習(xí)慣性違章現(xiàn)象以及22種“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象，通過(guò)圖文并茂的形式讓職工認(rèn)清上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的重要意義。
他們以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“大成本”管理意識(shí)不松勁，構(gòu)建礦井—各分管業(yè)務(wù)部門—區(qū)隊(duì)三級(jí)成本管控體系，實(shí)現(xiàn)由上層到多層，由多層到區(qū)隊(duì)，班組“層層保證、確保完成”的管理模式，實(shí)行“一周一碰頭，一月一召開”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)制度，推動(dòng)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，深植“人人管成本、人人懂節(jié)約”理念，推進(jìn)降本增效取得成效。創(chuàng)新運(yùn)用成本智能管控系統(tǒng)，建設(shè)“成本智能管理控制平臺(tái)”。通過(guò)材料領(lǐng)取、設(shè)備領(lǐng)取、倉(cāng)庫(kù)共享、成本管理四大板塊，可實(shí)時(shí)查看材料費(fèi)用、庫(kù)存積壓、設(shè)備領(lǐng)取等情況，及時(shí)調(diào)整成本管理策略，打開成本管理新局面。
該礦堅(jiān)持“能自修的不外委，能自制的不外購(gòu)”原則，自主檢修730型采煤機(jī)組節(jié)約檢修資金，節(jié)約了成本，為滿足生產(chǎn)要求，自制特殊機(jī)尾、騎馬溜子機(jī)尾、滾筒座等設(shè)備，節(jié)約外購(gòu)費(fèi)用近30萬(wàn)元，自制大傾角皮帶架異型件胎具，提高工作效率。 (胡艷琪)
