班組要安全，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵

　　班組長(zhǎng)是班組日常工作的管理者、組織者和參與者，在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著承上啟下的重要作用，在日常工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮帶頭人的作用，在班組安全的管理中，班組長(zhǎng)的作用更是不可或缺。俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶”。百日安全來(lái)臨之際，綜合公司以班組為單位，嚴(yán)抓班組長(zhǎng)安全管理，要求班組長(zhǎng)做到以下四個(gè)方面。

　　一嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，給班組職工做好表率。遵章守紀(jì)、按章操作是安全的前提，幾乎百分之九十九的安全事故都是因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng)，違章操作造成的，班組長(zhǎng)首先要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，以身作則，遵意守紀(jì)、才能帶領(lǐng)班組成員不“三違”，才能保證班組的安全。

　　二嚴(yán)格雙確認(rèn)檢查，每次交接班時(shí)，要對(duì)接班人員精神狀態(tài)及工作區(qū)域進(jìn)行安全檢查確認(rèn)，切實(shí)做到每人、每處、每時(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

　　三嚴(yán)格崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，每日班前會(huì)檢查職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位知識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，抽查現(xiàn)場(chǎng)手指口述，規(guī)范操作流程，及時(shí)制止不安全行為，培養(yǎng)職工安全作業(yè)的好習(xí)慣。

　　四嚴(yán)格隱患排查整改，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及安全隱患，防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為隱患，及時(shí)排查隱患，及時(shí)整改隱患，隱患未排查不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，隱患未整改不下班。

　　安全無(wú)小事，班組無(wú)小事，跟安全相關(guān)的都是大事，班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮自身作用，“打鐵還需自生硬”，要明確自己的定位，明白自身的職責(zé)，清楚肩上的責(zé)任，在保證安全的同時(shí)，高質(zhì)量完成班組的工作任務(wù)。