重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)持續(xù)提升勞動生產(chǎn)率

　　一直以來，重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)根據(jù)氣礦人員優(yōu)化簡化的有關(guān)要求，細(xì)致評估現(xiàn)有人力資源，通過專項論證評估，建立有效機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升勞動生產(chǎn)率和復(fù)活人力資源價值。

　　做好員工宣教。開展部門、班組專題宣講、座談會等，講清公司及氣礦發(fā)展形勢、總體要求和改革部署，盤活人力資源是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，做到全員認(rèn)同支持、人人擔(dān)責(zé)盡職，保持了“心智不失、斗志不減，信心更足、業(yè)績更好”進(jìn)取姿態(tài)，通過營造積極向上的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和凝聚力,實現(xiàn)人力資源的最大化利用。

　　建立有效機(jī)制。作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)實際，結(jié)合作業(yè)區(qū)人員嚴(yán)重缺員問題，經(jīng)過技術(shù)信息室、生產(chǎn)運行中心、綜合管理室、技能工作室專家等有關(guān)人員論證評估，清理、摸排作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、編制定員、崗位設(shè)置、用工總量等實際狀況，編制上報《機(jī)構(gòu)及人員現(xiàn)狀調(diào)查分析報告》《業(yè)務(wù)及人員現(xiàn)狀調(diào)查分析報告》，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，建立靈活的工作制度、激勵協(xié)作機(jī)制，提升員工崗位履職能力。加大員工多崗位、多工種培訓(xùn)，以建設(shè)復(fù)合型骨干隊伍為抓手，推進(jìn)“一專多能、綜合全面”人才隊伍建設(shè)，通過公開述評、業(yè)績考核等舉措，選優(yōu)用好班組長等，激發(fā)員工積極進(jìn)取的內(nèi)在潛力，更好地盤活和利用人力資源，達(dá)到壓減管理機(jī)構(gòu)和勞動用工的目的。

　　實施優(yōu)化調(diào)整。編制《中心井站優(yōu)化整合實施方案》，依托數(shù)字化、信息化，加快推進(jìn)中心站優(yōu)化整合及作業(yè)制度調(diào)整，推進(jìn)中心站收縮及有人值守井調(diào)整工作，逐步撤離管控完備的單井站人員。通過對所轄氣井生產(chǎn)情況、工藝管網(wǎng)、信息化建設(shè)、交通狀況、供電及通訊現(xiàn)狀等進(jìn)行分析、評估，結(jié)合現(xiàn)有人員、班組住房等實際，2022年以來，作業(yè)區(qū)中心站由7個降至4個，有人值守站由32個壓減到12個，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源、提高勞動效率，支撐加快上產(chǎn)。(文靜)