河南能源義煤公司石壕煤礦：狠抓工作落實(shí) 助力全方位發(fā)展

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：狠抓工作落實(shí)助力全方位發(fā)展

　　三季度以來，河南能源義煤公司石壕煤礦為干部職工講企業(yè)形勢(shì)、明降本舉措、謀增收之道，強(qiáng)管理、抓落實(shí)、促提升，進(jìn)一步承壓履責(zé)、創(chuàng)新作為，克難進(jìn)取、自力更生，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　煤質(zhì)提升強(qiáng)管理。采取優(yōu)化生產(chǎn)布局提煤質(zhì)、保產(chǎn)量,加強(qiáng)生產(chǎn)組織確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，牢固樹立“出優(yōu)質(zhì)煤”“采煤不采渣”的指導(dǎo)思想，設(shè)計(jì)先行、措施跟進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)揀矸、動(dòng)篩、重介等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量考核，充分發(fā)揮洗選系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)精煤質(zhì)量的控制，合理優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高精煤產(chǎn)率，確保商品煤合格率達(dá)到最優(yōu)。

　　降本增效抓落實(shí)。按照“節(jié)約就是增效”的理念，深化領(lǐng)導(dǎo)班子、科室、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)管理責(zé)任機(jī)制，做到先預(yù)算、后支出;生產(chǎn)技術(shù)部門合理安排采掘接替工程，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布局，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)原地交接班制度，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新和“三撿四不上”制度來加強(qiáng)資源回收和煤質(zhì)管理。同時(shí)，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，明確當(dāng)班原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、各種材料消耗及所得工分，嚴(yán)控物資材料使用成本，把有效的資金用在“刀刃”上。

　　為民服務(wù)促提升。堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，要求辦事員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按工作量、單價(jià)結(jié)算工資，將分配情況上墻公開，增加工資分配透明度的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，搞好日清日結(jié)，讓職工干明白活、掙明白錢，進(jìn)一步確保職工利益的最大化。