冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)鉚足干勁向“三擋”任務(wù)目標(biāo)進(jìn)發(fā)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)鉚足干勁向“三擋”任務(wù)目標(biāo)進(jìn)發(fā)

　　進(jìn)入四季度，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)迅速行動起來，以落實(shí)落地會議精神為抓手，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)細(xì)煤質(zhì)提升，以沖刺攻堅(jiān)之勢，鉚足干勁向“三擋”任務(wù)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

　　既有“三擋”，便有“一檔”“二擋”，這是集團(tuán)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會設(shè)立的任務(wù)指標(biāo)，“三擋”為最高，也最難實(shí)現(xiàn)，之所以選擇“三擋”，是因?yàn)榻鸸让簶I(yè)有信心，有能力，有魄力實(shí)現(xiàn)它。

　　當(dāng)前，金谷煤業(yè)一班人正聚力謀劃，合理布置，以“三擋”為目標(biāo)，開啟了“飛行”模式。

　　合理布置提工效，該公司迅速“提檔升級”，圍繞“三擋”任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)布置，從優(yōu)化內(nèi)部班次提工效著手，提高生產(chǎn)效率夯基礎(chǔ)。綜采方面，將10905工作面調(diào)整為晚班出煤，早班、中班定員、定工作量，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備檢修、留巷物料回收、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作，此舉為晚班出煤創(chuàng)造了有利條件，勞動效率大幅提高，工效環(huán)比率增加16.2%。掘進(jìn)方面，當(dāng)前施工二采區(qū)運(yùn)輸下山、二采區(qū)軌道下山、10907切眼三條巷道，現(xiàn)兩個(gè)施工隊(duì)伍在三條巷道交替施工，減少打鉆影響施工的情況，工效環(huán)比率增加3.1%。

　　凝聚全力提煤質(zhì)，該公司在加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)探明“構(gòu)造”的同時(shí)，圍繞10905工作面過陷落柱，技術(shù)部、調(diào)度室等多部門聯(lián)動，安排專人對工作面構(gòu)造情況進(jìn)行地質(zhì)編錄，對分裝分運(yùn)進(jìn)行盯辦、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)綜采隊(duì)及時(shí)調(diào)整工作面支架、溜子角度，減少工作面割頂、破底，集中割碴，集中分運(yùn)，確保當(dāng)前9#煤回收率始終保持在41%左右。綜采區(qū)隊(duì)班與班之間開展煤質(zhì)提升大比拼，手動清煤小競賽，出滿勤干滿點(diǎn)，確保了當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成、原煤質(zhì)量的提高。

　　“步穩(wěn)蹄疾”戰(zhàn)“三擋”。該公司圍繞“三擋”任務(wù)指標(biāo)，全面提高設(shè)備檢修質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主、以維代修”原則，制定“清單式檢修”“五定式潤滑”，針對架空乘人裝置、主通風(fēng)機(jī)、副井無極繩卡軌車、原煤與矸石運(yùn)輸系統(tǒng)等大型固定設(shè)備開展日、周、月檢不間斷的專項(xiàng)保養(yǎng)，增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定性，保證機(jī)電設(shè)備開機(jī)率100%;扎實(shí)開展勞動競賽，“你追我趕”氛圍濃厚，掘進(jìn)進(jìn)尺平均保持每日15排，10905工作面煤班保持8刀，11102工作面保證回填充實(shí)的情況下煤班保持3刀左右，洗煤廠根據(jù)客戶需要及時(shí)調(diào)整入洗比例，原煤入洗時(shí)間持續(xù)保持每日不少于20小時(shí)，帶煤量保持310t/h左右，滿足洗煤廠全天入洗要求。

　　(谷志方)