為進一步提升班組管理水平，四季度以來，墊江作業(yè)區(qū)從設(shè)備管理、資料臺賬、技能培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等多方面入手抓實井站輪班交接，真正將輪班交接整出花樣、生出動力、激發(fā)活力。截至10月15日，作業(yè)區(qū)所轄5個中心站及“兩峽”儲氣庫班組已全部順利完成交接班工作。
員工交流面對面。結(jié)合作業(yè)區(qū)實際情況，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊到井站班組開展輪班交接，一方面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強調(diào)勞動紀律，宣講“形式、目標、任務(wù)、責(zé)任”，樹牢穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)決心;另一方面與員工面對面交流，了解員工思想動態(tài)，解決員工工作、生活上的疑難問題，打造上下一心、和諧團結(jié)的隊伍。
資料交接手把手。作業(yè)區(qū)先后多次開展井站資料臺賬清理，為保障輪班交接資料交接清楚，兩班員工就近期資料臺賬變動、數(shù)據(jù)參數(shù)更新等一一進行當(dāng)面交接，確保上個班次交待清楚、下個班次接得明白。
設(shè)備交班人對人。設(shè)備清潔、設(shè)備隱患登記及整改等問題歷來是井站輪班交接存在薄弱的環(huán)節(jié)，為解決這一難題，作業(yè)區(qū)強調(diào)設(shè)備交接現(xiàn)場搞，兩班人員共同巡，檢查設(shè)備清潔現(xiàn)狀、查找設(shè)備運行隱患、摸清設(shè)備隱患整改情況，最終設(shè)備責(zé)任田的管理人員才在設(shè)備交接單上簽字交接，真正做到設(shè)備交接責(zé)任清、設(shè)備交接情況明。
技能提升人人過。2023年以來，作業(yè)區(qū)始終堅持將應(yīng)急處置能力提升、應(yīng)知應(yīng)會技能掌握等作為輪班交接的重點培訓(xùn)項目，硫化氫防護培訓(xùn)、氣液聯(lián)動球閥操作、心肺復(fù)蘇應(yīng)急互救等培訓(xùn)，作業(yè)區(qū)要求全體員工重復(fù)學(xué)、常常練、人人過。(楊宇為)
