持“家”有道 降本增效有良方
今年以來，供應公司以成本精細化管理為抓手，牢固樹立過“緊日子”思想，全面深化項目預算、優(yōu)化資源配置、細化成本管控，從安全生產(chǎn)、源頭把控、材料回收、設備管理等多條價值鏈入手，形成全員降本、人人增效的良好氛圍，助推企業(yè)安全高效發(fā)展。
嚴考細管擠“水分”該投入的投入，不該花的一分都不能花，我們將按照制度嚴格執(zhí)行各項考核，想方設法管控好成本。
供應公司對各區(qū)隊回收復用情況進行摸底，根據(jù)物料的完好狀況、復用價值，指定物料去向，做到升井物資的源頭管控，避免物料隨意堆放造成浪費。公司把修舊利廢、材料復用作為節(jié)支降耗的重要手段，堅持能修復的決不報廢、能復用的決不領新、能自修的決不外送，通過拆、配、重組等方式加大自修力度，實現(xiàn)了廢舊物資的挑揀、維修，直至復用。
供應公司對區(qū)隊每天材料的回收進行考核，動態(tài)掌握材料回收情況，降低新材料的投入。各區(qū)隊對回收來的舊材料和舊設備，能焊補、修復的設備一律進行自主維修，做到降低新材料和設施投入，以求節(jié)約成本。
在高質(zhì)量發(fā)展的道路上我們要牢固樹立降本增效理念，深挖內(nèi)部潛力，推動成本精細化管理向更深層次、更細節(jié)處再發(fā)力，引導全員錨定目標、奮發(fā)前進，精打細算過好“緊日子”，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)量和效益，為企業(yè)安全高效發(fā)展注入新血液。
供應公司 權敏杰
2023.10.15
