冀中能源股份有限公司大淑村礦多“點(diǎn)”開花激活降本創(chuàng)效動(dòng)能

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦以降本、提質(zhì)、增效為目標(biāo)，積極探索降本途徑，精準(zhǔn)把握創(chuàng)效手段，細(xì)化舉措，完善細(xì)節(jié)，強(qiáng)化落實(shí)，全力打好降本增效攻堅(jiān)仗。

　　該礦十分重視輿論引導(dǎo)作用，充分利用廣播、微信、網(wǎng)絡(luò)、電子屏等載體大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，定期推送各單位的典型經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合當(dāng)前主要工作，針對制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益，真正形成“節(jié)約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。

　　該礦嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和審批制度，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系，并通過實(shí)施材料支領(lǐng)預(yù)警管理，對各種材料定額分類，實(shí)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，材料信息預(yù)警系統(tǒng)的建立，加強(qiáng)了材料的實(shí)時(shí)管控，提高了工作質(zhì)效。

　　該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法，嚴(yán)格修舊利廢管理和獎(jiǎng)罰制度，明確各職能部室和基層區(qū)隊(duì)材料管理的職責(zé)、范圍，健全臺賬記錄，將修舊利廢細(xì)化分解、落實(shí)到人，形成“事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)”的管理格局。