山東能源新礦集團(tuán)：持續(xù)推進(jìn)“降增提” 助力低成本運(yùn)營(yíng)

　　山東能源新礦集團(tuán)牢固樹(shù)立“一切成本皆可控可降”理念，把“降”字堅(jiān)持到底，把“提”字落到實(shí)處，把“增”字貫穿始終，念好“三字經(jīng)”，打好“組合拳”，持續(xù)推動(dòng)成本管控向更深層次、更細(xì)節(jié)處發(fā)力，為企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)凝聚動(dòng)力源泉。

(修舊利廢，變廢為寶)

　　修舊利廢“降成本”

　　在榆樹(shù)井煤礦機(jī)修車(chē)間，舊皮帶和廢錨桿“碰撞”后，就成了實(shí)用的皮帶扣，廢舊鋼材和扁尾繩“相遇”后，就成了支護(hù)不可或缺的鐵鞋……經(jīng)過(guò)工人師傅的巧手改造，廢舊物料煥發(fā)了“第二春”。

　　榆樹(shù)井煤礦還將閑置廠房改造成365平方米的井口物資超市，依托物資智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資合理配置和資源共享。并建成井下物資共享循環(huán)基地，采用無(wú)人值守方式，以精益化手段消除“人員、材料、時(shí)間、空間”的浪費(fèi)，大幅降低了物料領(lǐng)取時(shí)間和職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　沒(méi)有絕對(duì)的廢品，只有放錯(cuò)地方的資源。通過(guò)修舊利廢，新礦集團(tuán)不但扎緊了成本支出的“錢(qián)袋子”，也鍛造了打好成本管控持久戰(zhàn)的一把“利器”。

　　牢固樹(shù)立“零廢品”的觀念，新礦集團(tuán)人人主動(dòng)參與修舊利廢，在廢舊堆里“淘寶”，從設(shè)備性能入手，分類進(jìn)行回收利用。各單位詳細(xì)制定回收復(fù)用目錄，每月編制回收、分揀、修舊利廢計(jì)劃，月初下達(dá)任務(wù)，全月動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)情況，實(shí)施指標(biāo)任務(wù)全面聯(lián)責(zé)考核制度，引導(dǎo)全員參與交舊領(lǐng)新、廢舊物料揀選工作。

　　“能自己制作就自己制作，能自己維修就自己維修，我們絕不輕易扔掉任何一個(gè)配件。”榆樹(shù)井煤礦機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)人宋德堂介紹說(shuō)，通過(guò)推行材料、設(shè)備自主加工、自主維修，實(shí)行市場(chǎng)化獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工修舊利廢熱情，讓廢舊物資重新“上崗”。

(智慧倉(cāng)庫(kù)，“碼”上領(lǐng)料)

　　巧施管理“提效能”

　　走進(jìn)新上海一號(hào)煤礦機(jī)修車(chē)間，操作工位整潔規(guī)范，配料區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)清晰劃分，材料按種類分區(qū)域有序存放。

　　作為新上海一號(hào)煤礦重點(diǎn)打造的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“樣板區(qū)”，今年機(jī)修車(chē)間對(duì)整體空間布局進(jìn)行大力整頓，按照工作屬性對(duì)應(yīng)材料區(qū)域劃定工位，有效化解了以往工作中存在的空間浪費(fèi)和時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　“原來(lái)取材加工要來(lái)回折返，現(xiàn)在操作工位周邊就是材料，就地取材很方便，工作效率大大提升。”職工對(duì)改造后取得的效果深有體會(huì)。新上海一號(hào)煤礦機(jī)修車(chē)間推行“誰(shuí)的材料區(qū)誰(shuí)管理”材料考核機(jī)制，將節(jié)本降耗、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)覆蓋每個(gè)工位，讓每個(gè)崗位工成為各自區(qū)域的材料員，根據(jù)領(lǐng)取的材料對(duì)照完成指標(biāo)進(jìn)行考核，從而有力規(guī)范加工行為，杜絕材料不必要浪費(fèi)。

　　為加強(qiáng)對(duì)地面料場(chǎng)的管理，新礦集團(tuán)實(shí)行廢料分區(qū)域碼放，建立完善可復(fù)用物資臺(tái)賬，針對(duì)配件、設(shè)備、舊料等各類物資，全面實(shí)施大清倉(cāng)、大利庫(kù)、大復(fù)用，定期組織各基層工區(qū)開(kāi)展“物料淘寶”活動(dòng)，統(tǒng)籌考慮物料設(shè)備的修理、調(diào)劑、拆用，優(yōu)化專業(yè)內(nèi)配置調(diào)劑使用，消化料場(chǎng)庫(kù)存積壓，有效降低物資設(shè)備的閑置率。

　　同時(shí)，嚴(yán)格篩選可用的零部件及設(shè)備，精心修復(fù)后，投入二次使用，將原本要報(bào)廢的設(shè)備“變廢為寶”，提高了閑置設(shè)備復(fù)用率。

(精密點(diǎn)檢，診斷故障)

　　設(shè)備點(diǎn)檢“增效益”

　　調(diào)試測(cè)試儀，連接試驗(yàn)線，裝設(shè)接地線，檢查儀表……近日，在翟鎮(zhèn)煤礦井下中央配電所，電氣設(shè)備檢修工韓壯檢查完最后一臺(tái)防爆型高壓配電裝置，順利結(jié)束了他當(dāng)天的設(shè)備點(diǎn)檢日歷化檢修任務(wù)。

　　根據(jù)所管轄設(shè)備的不同特點(diǎn)和狀況，翟鎮(zhèn)煤礦明確點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、實(shí)施人和負(fù)責(zé)人，制定設(shè)備點(diǎn)檢日歷化檢修考核辦法，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢記錄內(nèi)容和日歷化檢修內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修從緊急“搶修型”向超前“預(yù)防型”轉(zhuǎn)變。

　　“我們以設(shè)備‘零缺陷、零事故、零故障’為目標(biāo)，按照設(shè)備管理規(guī)定及檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備每個(gè)螺絲、每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)部件仔細(xì)檢查并進(jìn)行緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整等，盡最大努力將設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。”翟鎮(zhèn)煤礦機(jī)電管理部主任李建新說(shuō)。

　　“要想使設(shè)備壽命長(zhǎng)，不止要會(huì)修，還得會(huì)維護(hù)保養(yǎng)。”為避免“小問(wèn)題”變成“大故障”，降低設(shè)備故障損耗，新礦集團(tuán)實(shí)施機(jī)電設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)制度，將所有設(shè)備、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、纜線、管線等落實(shí)到人，做到設(shè)備有專人監(jiān)管維護(hù)，全力保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　新礦集團(tuán)還積極探索新思路、新點(diǎn)子，進(jìn)一步優(yōu)化檢修作業(yè)流程工序，完善設(shè)備維保成套管理體系，不斷強(qiáng)化設(shè)備維修管理和日常維護(hù)工作，以高水平設(shè)備管理賦能高質(zhì)量發(fā)展。