山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司創(chuàng)新培養(yǎng)模式 ?助力員工成長(zhǎng)

　　山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司創(chuàng)新培養(yǎng)模式 助力員工成長(zhǎng)

　　為進(jìn)一步培養(yǎng)青年人才，幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位，融入企業(yè)環(huán)境，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司創(chuàng)新實(shí)施以“進(jìn)政治理論課堂、進(jìn)培訓(xùn)教室、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)車間、進(jìn)生產(chǎn)一線”為主要內(nèi)容的“五進(jìn)”培養(yǎng)模式，助推新員工快速成長(zhǎng)。

　　該公司將政治理論學(xué)習(xí)作為新員工入職“必學(xué)課”，采取集中講授、座談交流、視頻觀看等多種方式進(jìn)行，注重互動(dòng)教學(xué)，讓新員工更好地融入企業(yè)，促進(jìn)、激發(fā)新員工對(duì)思想政治教育中的政治信仰、理想信念、價(jià)值取向、誠(chéng)信意識(shí)、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)結(jié)協(xié)作等內(nèi)容的認(rèn)同，引導(dǎo)新員工將愛(ài)國(guó)愛(ài)黨熱情轉(zhuǎn)化為立足崗位、奮發(fā)進(jìn)取的實(shí)際行動(dòng)。

　　該公司將進(jìn)培訓(xùn)教室、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)車間、進(jìn)生產(chǎn)一線有機(jī)結(jié)合，組織各系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)圍繞礦規(guī)礦紀(jì)、企業(yè)文化、從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井概況、從業(yè)人員入井須知、從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)、安全管理與崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”知識(shí)、自救器的使用方法等內(nèi)容，進(jìn)行深入淺出的講解和介紹，以便新入職員工對(duì)礦井有更直觀、更全面的了解，明確了自身職業(yè)規(guī)范和要求，使其知敬畏懂規(guī)矩、守紀(jì)律明底線，進(jìn)一步增強(qiáng)歸屬感、認(rèn)同感，更快、更好地投入礦井實(shí)際工作當(dāng)中。

　　該公司建立了“公司、基層單位、班組”三級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)平臺(tái)，定期召開(kāi)員工座談會(huì)、交流會(huì)，建立培訓(xùn)檔案，分析員工成長(zhǎng)狀況，有針對(duì)性地改進(jìn)培訓(xùn)方法和措施，突出實(shí)踐應(yīng)用、突技能培訓(xùn)、突出經(jīng)驗(yàn)積累，導(dǎo)師一對(duì)一幫帶新員工熟悉業(yè)務(wù)流程、掌握崗位技術(shù)、提高應(yīng)用能力。為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)閉環(huán)管理，該公司加強(qiáng)過(guò)程管控，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。每半月組織一次新員工個(gè)人考評(píng)，以技術(shù)問(wèn)答、實(shí)踐模擬操作等方式檢驗(yàn)新員工的素質(zhì)能力，每季度組織理論考試和技能測(cè)試，考評(píng)情況列入新員工積分評(píng)價(jià)表，對(duì)各階段培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行綜合排名，作為階段性評(píng)價(jià)依據(jù)。

　　該公司還通過(guò)組織階段性企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、各業(yè)務(wù)主題教育、參觀實(shí)訓(xùn)、交流研討、團(tuán)建活動(dòng)等，全面幫助新員工了解企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，快速掌握工作要領(lǐng)和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色，助力新員工快速成長(zhǎng)。(趙牡丹)