國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心提質(zhì)增效促發(fā)展

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心提質(zhì)增效促發(fā)展

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心嚴(yán)抓班組成本管控，打造節(jié)約型班組，全方位提升班組管理效能，以達到提質(zhì)增效促發(fā)展的目標(biāo)。

　　中心將年度工作任務(wù)進行再梳理、再分解，設(shè)立獎勵目標(biāo)，詳細制定保障措施，各單位細化工作任務(wù)至班組，確定工作方向，扎實開展百日會戰(zhàn)，開展提質(zhì)增效百日會戰(zhàn)，力爭實現(xiàn)保A爭先，保證公司下達各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。以“勞動競賽”為載體，激發(fā)班組員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。自8月份以來，與中心內(nèi)部開展洗混煤保供勞動競賽，以發(fā)運量、發(fā)運產(chǎn)品合格率、發(fā)運產(chǎn)品穩(wěn)定率為考核內(nèi)容，合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，每月開展評比，對優(yōu)勝班組給予獎勵，鼓勵員工總結(jié)先進操作經(jīng)驗，吃干榨盡產(chǎn)品潛力，做到效益生產(chǎn)、效益發(fā)運。截止目前，發(fā)放獎勵9萬元，惠及員工618人次。三是嚴(yán)抓成本管控，持續(xù)開展修舊利廢活動。建立成本管控三級考核機制，中心至廠(車間)、廠(車間)至班組、班組至個人，將工藝消耗、材料損耗與班組績效考核掛鉤，每月由中心組織相關(guān)科室開展經(jīng)營檢查，嚴(yán)格落實成本管控指標(biāo)，提升班組精益化管理水平。截止10月份中心材料費節(jié)支425.79萬元。同時，修訂完善《2023年度增收節(jié)支、降本增效實施方案》，制定增收節(jié)支降本增效具體措施及目標(biāo)分解表，指導(dǎo)各單位按措施執(zhí)行，確保年度增收增效目標(biāo)順利完成。截止10月份，中心修舊利廢總金額達到251.04萬元，3萬元以上維修項目43項。

　　本網(wǎng)記者：于敏