安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。任樓煤礦以“時時放心不下”的責(zé)任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全各項工作，以時不我待的緊迫感筑牢守好安全生產(chǎn)的堤壩，全力以赴抓好各項安全責(zé)任措施落實，通過一系列安全管理工作實施，完善激勵制度，調(diào)動全員參與安全管理，逐步向“不想不敢不能”違章的安全目標(biāo)實現(xiàn)，嚴重“三違”發(fā)生的現(xiàn)象逐步呈現(xiàn)遞減趨勢，改變了以往員工不規(guī)范的作業(yè)行為，引導(dǎo)員工由“被監(jiān)管”向“主動管”轉(zhuǎn)變，既贏得了“面子”又掙回了“票子”，員工安心放心，企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
任樓煤礦本著“制度日趨完善、現(xiàn)場便于操作、安全實效明顯”的原則，修訂完善《任樓煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，形成“人人有責(zé)，各盡其責(zé)”的責(zé)任體系;匯編機電、運輸、通防等各項制度，確保生產(chǎn)有規(guī)可依;規(guī)范輔助運輸管理，確保關(guān)鍵工序安全可靠;強化安全監(jiān)控作用，印發(fā)《任樓煤礦工業(yè)視頻反“三違”及警示教育》規(guī)定，把反“三違”視頻作為警示案例進行播放，形成震懾作用，引導(dǎo)職工從反“三違”向防“三違”轉(zhuǎn)變。嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時段量化分解安全目標(biāo)任務(wù)，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)人人有責(zé)、人人負責(zé)。職能科室重點在“技術(shù)、指導(dǎo)、質(zhì)量”方面落實責(zé)任，做到對規(guī)程措施技術(shù)嚴把關(guān)，對疑難問題現(xiàn)場多指導(dǎo)，對工程質(zhì)量嚴考核。生產(chǎn)區(qū)隊圍繞“任務(wù)、措施、責(zé)任”抓好安全生產(chǎn)，先明確工作任務(wù)和性質(zhì)，再確定技術(shù)要求和安全措施，最后層層落實安全責(zé)任，有效解決“干什么、怎么干、誰負責(zé)”的問題，促進了礦井長治久安。
