國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心“每日一題”強化安全責任意識
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心“每日一題”強化安全責任意識
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心堅持在班前會開展“ 每日一題”現場安全培訓，作為每日班前會流程的一個環(huán)節(jié)，通過管理人員提問，員工回答，切實將“事故案例警示學習教育”入腦入心，并將操作規(guī)程牢記于心，通過班前會宣講事故案例，剖析事故原因、危害，切實增強職工的安全意識，時刻繃緊安全弦，做到防患于未然。提素蓄能增強職工“安全感”。
洗選中心下轄基層單位28家，共有班組169個，班組長305人，班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是最基層的“龍頭”，肩負著提高企業(yè)產品質量、產品效益、降低成本和員工安全的使命，以及勞務管理、生產管理、輔助上級的職責。其自身素質和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產形勢，中心重視發(fā)揮好、舞好舞活班組長這個“龍頭”作用，從而保證了中心安全生產和經濟效益的提升。 班前會“每日一題”日常培訓的小場景，在每天的班前會上，由技術人員帶領員工學習的“每日一題”，是根據不同崗位特性篩選出的知識精粹，融入了洗煤廠安全知識、各工種操作規(guī)程、崗位應知應會等知識，每天更新知識點供職工進行學習，拓寬了培訓渠道，提高了職工學習積極性，也讓安全培訓實起來。每日一題’涵蓋了我們的崗位應知應會知識，不僅起到安全提醒作用，也能很好地指導我們安全生產，每天學一點，日積月累，收獲是很大的。 中心還積極引導各基層單位以“一廠一策一特色”為目標，因地制宜，建立班組特色管理法。下半年以來，炭基機修車間每月開展“明星班組”評選活動，建立內部競爭體制，提升班組工作效率；雙馬洗煤廠創(chuàng)新提出“四個一”班組學習模式，在提高員工的技能水平同時提升員工的綜合素質；儲運車間實施“555”班組建設特色工作法，深化“五型”班組的創(chuàng)建；煤質檢驗科提煉出“4122”班務公開模式，充分保障員工知情權。
本網記者：于敏
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心堅持在班前會開展“ 每日一題”現場安全培訓，作為每日班前會流程的一個環(huán)節(jié)，通過管理人員提問，員工回答，切實將“事故案例警示學習教育”入腦入心，并將操作規(guī)程牢記于心，通過班前會宣講事故案例，剖析事故原因、危害，切實增強職工的安全意識，時刻繃緊安全弦，做到防患于未然。提素蓄能增強職工“安全感”。
洗選中心下轄基層單位28家，共有班組169個，班組長305人，班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是最基層的“龍頭”，肩負著提高企業(yè)產品質量、產品效益、降低成本和員工安全的使命，以及勞務管理、生產管理、輔助上級的職責。其自身素質和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產形勢，中心重視發(fā)揮好、舞好舞活班組長這個“龍頭”作用，從而保證了中心安全生產和經濟效益的提升。 班前會“每日一題”日常培訓的小場景，在每天的班前會上，由技術人員帶領員工學習的“每日一題”，是根據不同崗位特性篩選出的知識精粹，融入了洗煤廠安全知識、各工種操作規(guī)程、崗位應知應會等知識，每天更新知識點供職工進行學習，拓寬了培訓渠道，提高了職工學習積極性，也讓安全培訓實起來。每日一題’涵蓋了我們的崗位應知應會知識，不僅起到安全提醒作用，也能很好地指導我們安全生產，每天學一點，日積月累，收獲是很大的。 中心還積極引導各基層單位以“一廠一策一特色”為目標，因地制宜，建立班組特色管理法。下半年以來，炭基機修車間每月開展“明星班組”評選活動，建立內部競爭體制，提升班組工作效率；雙馬洗煤廠創(chuàng)新提出“四個一”班組學習模式，在提高員工的技能水平同時提升員工的綜合素質；儲運車間實施“555”班組建設特色工作法，深化“五型”班組的創(chuàng)建；煤質檢驗科提煉出“4122”班務公開模式，充分保障員工知情權。
本網記者：于敏
